10个月打造金牌班组系列 3.2-3.3

3.2 金牌班组长七大工作任务班组长在日常管理工作中，需要执行以下七大工作任务：安全：打造零事故、零灾害的绿色班组质量：不接收不良、不制造不良、不流出不良生产...

新闻资讯7692022-04-28

10个月打造金牌班组系列 3.1

第二部分 金牌班组系统导入：基础管理第3章 第1个月：班组长自我管理能力提升3.1 金牌班组长角色认知与定位3.1.1班组长管理水平现状大多数企业的班组长...

新闻资讯10792022-04-28

10个月打造金牌班组系列 2.3-2.4

2.3 金牌班组长管理能力评估2.3.1团队士气管理能力①全员改善提案：在班组内部营造全员改善的氛围，鼓励及帮助员工提案，并协助改善②多能工比率：培训员工的技...

新闻资讯8322022-04-28

10个月打造金牌班组系列 2.1-2.2

第2章 金牌班组胜任能力评估2.1 金牌班组胜任能力模型胜任能力是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。建立班组长胜任能力...

新闻资讯7472022-04-28

10个月打造金牌班组系列 1.1-1.2

第1章 金牌班组系统模型1.1 班组管理的关注焦点企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业...

新闻资讯8892022-04-28

目视化管理之作业管理

目视管理的作业管理。要点1：容易核查实际进度与计划是否一。方 法： 生产管理板等各类看板。要点2： 能清楚地判定作业是否在正确实施。方 法： 误用品警报灯......

新闻资讯6352022-04-22