浙江服装工厂6S现场管理与改善

　　浙江宁海xxx休闲用品有限公司 设立于2002年位于滨海城市宁波南郊宁海茶院宁东工业园区，交通便利，环境优美。属独资企业，注册资金310万元，净资产1300万元，现有员工388人，年生产能力150万套。公司主要从事太阳伞、庭院伞、行军床、折叠床、折叠椅、摇摇椅、儿童秋千及户各种系列户外家具、休闲产品等的研发、生产、销售。公司拥有自主进出口经营权和独立配套生产能力。公司产品设计新颖、工艺精湛、样式美观，远销欧美等国。  公司于2008年01月通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，被宁海县国家税务局评为“纳税大户”，被宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、宁波市工商行政管理局、中共宁海县委宣传部评为“潜力明星企业”、“诚信企业”。但现场有诸多问题亟待解决： 产品选定、总体评价、车间现场、品质问题、 VSM分析、物流诊断、伞线工艺流程、线平衡、推进指标、推进总体说明。

　　博革集团致力于现场改善项目，主要从：生产流程确认、明确部门职责、制定生产计划、普伞线效率提升、6S改善等方面进行公司现场改善。

　　效果展现：

生产流程确认

清晰化公司组织架构、各个部门职责范围和主要考核

生产计划的制作由单纯通知车间交货时间，转为细部计划安排其模式为：

计划从无到有，从粗到细

生产由自由状态向按照计划生产的状态转变

通过产线改造，取消了孤岛作业，物流更加顺畅

样板线推广改善成果

重新设计制作作业台面

对厂区进行重新规划，定义各个车间工作和半成品放置位置