机械行业（大型车架生产）精益现场改善案例

　　一、企业背景

　　某车架有限公司是由中国500强车企业公司控股公司。该车架厂生产的车架，基本上大型卡车企业都有供应，在同行业中知名度非常高，得到同行业的好评。

　　二、企业现状

　　该产品现场物料摆放混乱，存放量大，搬运距离长，生产工人劳动强度大

　　装配线上在制品（WIP）库存多达26970件；生产线可动率低，员工怨声大。

　　三、制定改善目标

　　四、现状调查

　　1、现状调查1

　　2、现状调查2

　　3、现状调查3

　　4、现状调查4

　　五、分析对策

　　1、对策1-减少动作浪费

　　2、对策2- 降低停线损失

　　3、对策3- 提高开动率

　　4、对策4- 减少中间在制

　　5、对策5- 平衡作业组合

　　六、效果

END