IE七大手法之作业分析手法

　　IE七大手法之作业分析手法是对现有的工作细节进行详尽的分解，发现细小的浪费并改善。

　　实施者：

　　制造工程师、制造经理和精益支持人员、或者跨职能精益小组。

　　实施时间：

　　需要30分钟到4小时。

　　作用：

　　以作业要素的单位，对作业过程进行分解，并明确增值和非增值的要素改善作业所必需的夹具、加工条件、来料质量、加工精密度等

　　实施步骤：

　　1、明确分析目的

　　2、分析准备

　　3、观察作业

　　4、确认作业顺序

　　5、测试时间

　　6、数据整理/图表

　　7、改善研讨

　　要点：

　　一般的要素作业是比单位作业小，比动作大一个阶段的作业。虽然作业分解成要素作业的单位越小越好，但应该是可以的观测值。（一般是2~3秒）。

　　向作业者充分说明观测目的，力求作业者配合得到好结果 .

　　为充分了解作业，应先观测几回后再观测。

　　按观测时容易测试的时间值分解要素作业。

　　观测时按要素作业读取时间值。

　　选择配合的作业者和熟练的作业者。

　　发生异常时记录其原因。

　　因其他原因遗漏时用M表示，省略时用↓表示，不规则要素用△表示