价值流管理推进步骤二：选择价值流

        价值流管理推进步骤二：选择价值流 　　价值流由完成一件产品或一项服务过程当中发生的一切时间组成的。价值流可以以生产为基础也可以以管理为基础的。

　　价值流包括生产出一件产品所必需的所有活动（包括增值和非增值活动），包括从最初概念的型成生产流程到收到付款。

　　价值流可以包括单一工序或者有联系的系列工序。工序可以将材料转变为产品；操作时完成这些转变的活动（切割、热处理、打磨、弯曲等）。价值流管理程序帮助您系统地确定和消除非增值元素。

　　在许多情况下，客户通过使用具体和精确的规格订购产品，以此确定价值流。如果客户没有这样做，那么使用产品—数量分析（PQ分析）和零件路线分析，来选择价值流以图改进。

　　先从PQ分析开始，看看某些零件的数量是否大到足以让人觉得这是一种很明显的选择。如果从PQ分析中得出的结果是不确定的，可以使用零件路线分析。

　　合适的价值流的选择取决于您的工厂和客户的需求。建议您选择一个既不太简单，也不太复杂的价值流。