价值流管理推进步骤五：选择指标

        价值流管理推进步骤五：选择指标

　　现在小组准备确定能够让他们最好地完成目标的指标。
　　选择指标是小组特别任务书的一部分。（参阅精益报告和交流）

　　当小组计划改进活动，实施这些活动，检查结果和做出适当调整时，精益绩效管理提供了展示小组工作效果的简单方案，这样就可以帮助推动持续改进和消除浪费。

　　小组需要确定明确的，与战略方向和底线结果一致的指标。

　　在价值流项目内一般使用下列指标：

　　1.总价值流交付期

　　2.总价值流周期时间

　　3. 增值百分比

　　4.每百万或者相当于六西格玛的缺陷零件

　　5.以库存持有天数或者库存周转率表示的在制品

　　6.废料

　　7.首次运行产量