价值流管理推进步骤六：绘出未来状态图

　　价值流管理推进步骤六：绘出未来状态图

　　接下来的步骤是设计您的价值流的未来状态。您可以绘出详细的未来状态图。使用“3S”方案：稳定、标准化和简化，可以系统地绘制未来状态。

　　通过描绘未来状态图，您可以发现设计高效的、无浪费的价值流的机会。未来状态图的绘制过程分三个阶段，重点在于：

　　1.需求-了解客户对您的产品的需求，包括质量特征、交付期和价格

　　2.流-在您的整个工厂实施连续流生产，以使内部客户和外部客户都可以在合适的时间得到合适数量的合格产品

　　3.均衡-均衡地分配工作的数量和种类，以减少库存和在制品，并能够满足客户较小订单的需求

　　未来价值流图绘制步骤：

　　1.使用需求的未来状态图标，绘出需求的未来状态图。

　　－缓冲库存-由于客户需求的变化而需要的库存数量和位置。

　　－安全库存-由于内部的低效率引起的库存数量和位置。

　　－超级市场-看板控制的有限库存。如果没有看板，不应移进或移出任何物品。

　　2.使用流的未来状态图标，绘出流的未来状态图。

　　－生产看板-拉动系统内使用的信号，表示上游工序需要生产的特定数量的材料或者零件。

　　－看板-拉动系统内使用的信号，表示下游工序需要从超级市场（或者工序）中提取的特定 数量的材料/零件。

　　－看板-拉动系统使用的信号，表示上游工序需要补充的材料批量。一般将它用于加工阶段以确保最高效的

　　－看板存放架-为了使上游工序或者客户了解看板的内容，放置看板卡片的位置。

　　－U-型单元-以逆时针方向对工人或者工作要素进行安排，以方便产品的移动。

　　－物料拉动-从下游工序移动产品，以型成连续流。

　　－FIFO通道-预先决定的工序之间的库存数量，坚持先进先出的材料流。