如何做好精益质量管理?

日期:2017-09-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  精益质量管理中的质量方法论经历了泰勒制、统计质量控制、日本式全面质量管理、美国式全面质量管理、国际通行质量标准和卓越绩效模式等演化过程。

  博革老师认为企业要想做好质量管理,需首先认识问题且能够对公司所处的质量水平有一个清晰合理的判断。质量调研尤为重要。

  1.人员访谈:与企业高、中、基层干部进行了访谈,全面了解了各级员工在组织管理、制度流程、绩效管理、现场品质管理等方面的观点。

  2.资料收集:仔细收集并阅读所有与调研有关的公司管理制度、数据等方面的资料,尽可能的充分掌握公司的质量管理现状。

  3.现场调研:诊断过程中,深入现场,根据工艺流程对生产现场的各个方面进行观察及验证,以发现核心问题所在。

  其次,根据质量调研诊断结论,量身设计企业质量改善规划和具体方法。
精益质量管理改善主要步骤
  博革咨询在《精益质量咨询》业务推进工作中将按照以下的理念和方法有效推进企业成本的改善工作:

  a)应用先进理念,如精益生产、六西格玛、IE工业工程等

  b)应用现代技术:自动化、防呆等

  c)投资培训:人员素质教育、技能训练等

作者:博革咨询


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