企业自工序完结如何推行？

　　持续改善是丰田的企业文化之一，基于此，作为改善，丰田在本世纪初在全员质量管理的基础上探索出一种崭新的品质管理理念---自工序完结。就是自己做到工序完结，自己判断工作的好坏，不制造不浪，不将问题流到后工程。自工序完结在全员参与的基础上、覆盖全过程的基础上，更加注重品保证体系中最小的因素“自”的作用，更加调动、发挥“自”的主观能动性。

　　那么在引进丰田生产方式中，如何把握自工序完结的推进？根据博革咨询多年来推行经验认为企业应该熟悉一下两方面：

　　1.明白自工序完结整体思路及构造？

　　1.1 下图1 工厂完结，各车间完结，都有区别于真正的自工序完结，自工序完结不需要后工序检查

　　自工序完结整体思路
　　1.2 自工序完结构造：良品条件+标准作业的遵守
　　2.明白自工序完结系统的推进方法

　　2.1 理解定位

　　要使相关的管理监督者、技术人员和作业者理解自工序完结在制造质量活动中的定位
　　2.2 掌握内容

　　要使相关的管理监督者、技术人员和作业者掌握自工序完结活动的内容
　　2.3 明确方向

　　创造良品条件，遵守标准作业
　　2.4 选定实施工序

　　选取不良多发的工序，建立样板

　　2.5 做好策划

　　要具体反映出实施事项？重点？各种管理表格，选定实施工序

　　2.6 发掘改善点

　　要发掘管理上和技术上的不足，从而寻找改善机会，形成改善课
　　2.7 总结？推广？深化

　　提炼并推广样本经验，持续并不断深化自工序完结活动，提高自工序完结水平。