国内某大型集团公司精益智造转型蜕变

    该集团拥有新能源、钢铁、精工铸造、数控机床、再生资源等五大产业。该集团下属公司层获得高新技术企业、省级工程技术研究中心、省级企业技术中心、省级工业设计中心及各类专利及荣誉数百项。

    随着集团产业链的日益扩大，集团亟需快速突破现状，集团的管理变革也迫在眉睫。近日，博革管理咨询的顾问专家团队对该集团展开了一场深度诊断调研。博革作为一家专业的咨询公司旨在帮助企业提升竞争力和发展潜力，并通过深入了解该集团的运营情况和管理模式，为其提供全方位的解决方案，帮助集团完成精益转型的蜕变，为未来集团两化融合的转变做好铺垫。

    在这次诊断调研中，博革集团顾问团队通过高层访谈、现场调研的方式，对该集团的质量管理、研发管理、成本管理、人力资源、人才育成、供应链管理、现场和工艺管理、设备管理八大模块进行了仔细的分析和评估。本次诊断工作涉及运营和管理两大系统。

    本次集团项目的导入着眼于提高质量、压缩成本、改善交付表现，进而提升市场竞争力帮助集团在当下的环境中稳固根基。本次诊断根据各个生产基地的现场进行详细分析，并将生产基地当前的现状和未来理想的持续改进模型进行对比，评估当前的持续改进推动能力，识别重要的改善机会及可能的行动方案，预估在推进样板厂建设过程中可能出现的障碍或约束，预估潜在的成本节约和成本规避收益。并从集团战略层面入手，设定指标和目标以度量战略的实施，并将集团的战略目标进行分解，自上而下，为各个分子公司规划年度总体战略目标和方向，确保与集团方向保持一致。由集团层面推动，加快能力的转移和建设，培养持续改进人才，为各个生产基地实施持续改进奠定基础，支撑各分子公司年度目标的达成计划，建立全员参与的持续改进文化，助力企业精益变革的转化。

    同时，博革集团顾问团队与该集团高层进行了一次深度调研研讨会，就集团未来三年整体的转型战略规划进行了详细讨论和汇报。

    在研讨会上，博革顾问团队向该集团的管理层和相关部门介绍了详细的规划方案，并就各项措施和行动计划进行了深入的交流和讨论。通过研讨会的交流，该集团的管理层和相关部门对于集团未来的战略方向和转变模式有了更清晰的了解，并就具体实施细节和时间计划进行了进一步商讨。

    此次深度调研是集团步入精益转型以及未来向智能化跨越的重要一步。未来三年博革集团将与该集团保持密切的合作关系，为该集团未来的战略蓝图提供全方位的支持和帮助，助力企业跨入全新的管理模式，有更强的实力来应对未来市场的变化与挑战。