【精益管理】实验项日的引进

在引进准时生产方式的时候，虽然说引进这种生产方式不是渐进的而是需要革命性的引进，但是同时向全厂而且向全部工序同时引进是不可能的。在向全厂引进之前，首先有必要进行...

精益生产资讯1182020-01-15

供应链管理的十个必须（十）：必须落实在物流上

再好的供应链管理，市场预测和生产加工制造都可能毁于没有到位的仓库系统和为客户提供的最终服务上。因此良好的供应链管理必须慎重考虑选择优秀可靠的承运人。公司必须根据...

精益生产资讯1352020-01-15

供应链管理的十个必须（九）：必须遵守事无巨细、一视同仁的原则

不少公司的整体形象不错，但是生产效益仍然上不去，结果发现这些公司的问题出在公司领导一心扑在大生意上，例如大宗货物，大宗客户，制订全年或者半年的规划，却忽视被他们...

精益生产资讯1742020-01-15

供应链管理的十个必须（八）：事项管理必须到位

切实可行的供应链管理和执行两者之间的连接点就是事项管理。早在20世纪90年代后期，IBM研究员斯蒂芬哈克尔推出在当时风靡一时，专门用于事项管理的感应规范电子软件...

精益生产资讯2322020-01-15

【丰田管理】准时生产之组成项目队伍

虽然倡导引进准时生产，但是公司里的管理人员和工作人员们都在忙于现在的工作，几乎没有用于新追加的工作和进行改善的时间。 在这种状况下，如果无论如何也要完成日常工作...

精益生产资讯1992020-01-14

【丰田管理】准时生产之革命性的变革

引进准时生产方式，用从现在的生产运作方法开始一点一点地改良逐步地修正的做法是很图难的。准时生产以本书中讲述的理想模式为目的，如果不对工厂进行革命性的变革是不可能...

精益生产资讯1732020-01-14