采购管理
欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
一、采购管理的重要性
二、采购管理战略与集中采购
三、采购管理提升五阶段
采购的表现直接影响到公司运营的各个方面:生产、质量、服务、研发、产品、EHS..……
四、采购管理提升三阶段
五、采购流程六步骤
1.确立需求,建立战略
·根据公司业务的年度预算或者3/5年计划,确定需要新开发的供应商的战略方向
·收集数据和要求,预算数量和目标价格
·对现有采购产品类别分析分类,确定需要开发替换供应商的方向
·对现有供应商的表现及风险分析分类,确定开发新供应商的方向
·确定类别范围,需求及细分(技术要求尽可能量化)
·制定行动计划,如相关团队,供应商类别,采购方式和策略,等等
2.搜寻、开发供应商
·标准化流程
2.1供应市场基本情况调研2.2初步确定潜在供应商(长名单)
2.3交流沟通基本信息
2.4筛选评估(短名单)
2.5RFQ方案及询价
2.6验厂,现场评估2.7指标/方案和报价对比表
2.8样品认证/方案评估2.9最终决定供应商,录入合格供应商系统
2.10订单/合同
·RFI供应商信息表
·NDA保密协议(若需要)
·供应商评估表
·CSR社会责任评估表(可选)
3.招标、询价
·保密协议(可选)
·报价明细,分层·技术方案、指标
·认证
·品牌、规格
·包装·运输·保险
·付款方式
·有效期
4.方案技术分析/优化、谈判
·工厂技术/质量人员共同参与
·检查方案可以优化的点
·与供应商技术部门讨论
·分析报价的合理性
·与供应商的销售部门沟通
·再次确定方案和报价
·草拟技术协议
·讨论条款为合同做准备
5.合同、订单
·根据前期的沟通拟定合同
·由法务部门确认(如有需要)
·技术协议作为合同附件
·保密或排他协议(如有需要)
·双方签字/盖章确认
·签发订单(如有需要)
·合同与订单应具有同等效力,小项目可以订单注明条款来代替合同
6.订单执行和跟踪
·项目开工会议(根据需要)
·定期按照项目计划对制造过程的沟通访
问
·设备项目需要阶段调试和出厂前试车检
验FAT
·发货前材料和配件类根据需要检验检测
·协调安装调试验收
·付款流程执行
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。
推荐课程 Recommended
相关文章 Article
- 新旧QC七大手法的区别和应用01-18
- 精益生产变革评估维度及主要内容12-30
- 精益变革评估方法及原则12-21
- 精益变革评估-精益变革评估团队组12-17
- 精益变革推进的两种模式12-09
- 对标学习怎么做?对标世界一流管11-30