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供应链计划管理

    1.销售预算

    业务计划:是公司战略计划的直接体现,它通常是对未来1-3年的销售收入,成本和利润的规划。它的输出是销售及运作计划的输入。

    在制订业务计划时,必须按照细分市场对产品族作出分析,需要考虑客户需求的可能改变,主要竞争对手,新出现的技术,地区市场的宏观经济环境等。

    在N公司,业务计划是一个年度计划,它是由销售人员在每年8月份作出的对明年的销售计划。 这个计划是N公司供应链运作的基础。它主要包含了下列内容。

    2.客户-产品剖析

    客户-产品剖析包括:外部商业环境分析、公司策略、供应链功能性属性分析

    客户产品剖析

    3.产品交付策略

    通过对客户-产品的剖析及ABC分类,选择每种产品的制造策略为MTS, AT0, MTO。

    按生产计划的来源划分(D:PRATIO)

    1、订货生产方式。它是根据用户提出的具体订货要求后,才开始组织生产,进行设计、供应、制造、出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不相同的,并按合同规定按时向用户交货,成品库存甚少。因此,生产管理的重点是抓“交货期”,按“期”组织生产过程各环节的街接平衡,保证如期实现;

    2、存货生产方式。它是在对市场需要量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有一定的库存。为防止库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供、产、销之间的街接,按“量”组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。

    4.产品-生产设施匹配

    根据产品的销量及工艺路线,划分为 流水线;单元式;工艺布局三种生产方式

    流水线: 需求量大,重复式生产产品

    单元式:多品种,工艺路线相似的产品

    工艺布局: 多品种,小批量,工艺路线交叉的产品

    5.计划数据管理

    关键的计划主数据包括:工艺路线PPM、加工中心、期量、标准工时、良率、生产批量

    6.周转库存决策

    MTS的部件总在制+成品库存数量为:

    7.出货预测

    需求计划流程包括了4个步骤:

    销售记录调整: 考虑实际的波动,将销售数据调整后用于统计预测

    统计预测:选择合理的统计方法预测

    销售计划调整: 考虑市场活动,进行销售调整

    最终计划: 结合销售计划,产品计划,做出最终的出货预测

    8.订单管理

    成品管理范围:从成品库至分销点(省办、经销商等)

    成品管理:通过计划的手段,对存货进行防窜货、安全库存、补货流程等进行优化,并引入信息化工具。实现库存降低、交货货准时的目的。

    9.销售运作计划

    销售运作计划:正式的业务流程

    均衡需求和供应

    产品族

    产品总量

    月度审核周期

    包括产品和财务单元

    好处:

    连接业务计划和部门运作

    为各部门建立共同目标

    提供可实现的总生产计划

    减少各部门独立的隐藏的有冲突的决策。

    10.物料采购

    安全库存设定的范围:原料仓

    将现有安全库存处理的规则理清楚。

    针对最大库存、安全库存、采购周期、再补货点、超交量均考虑下降到合理水平。

    11.主计划

    主计划的输入/输出

    12.MRP计划

   13.车间计划

   14.进度管理

   15.交付绩效

   交付绩效指标

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