精益生产标准工位建设：成立组织、明确职责、计划推进

1.成立工作组织 成立标准工位建设的推进组织，分别负责不同层次的推进工作，明确负责人及分工，落实责任制。 精益生产 推进标准工位建设对各专业部门的协同要求较高，...

精益生产资讯3662019-08-22

精益生产工位的正确切分和优化

1.工位的正确切分 根据产品特点，以工艺设计为源头，对生产线的工位进行合理的设计、切分，编制工序推移图，同时对 工艺布局 、工艺流程进行优化，为工位的高效运行打...

精益生产资讯3752019-08-20

企业设备管理检修干货系列：检修电工岗位必知必会20条

1. 熟悉自己的工作专区，负责专区内的所有电气设备及室外变压器的检修和维护，定期定点搞好巡回检查，保证设备正常运行。 2. 检修要有记录，有试验，有检查。需停电...

精益生产资讯1722019-08-19

精益生产标准工位建设中“五化”的具体内容

中国中车 精益生产管理 中的标准工位建设五化分别是管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式标准化，管理运行目视化，管理行为规范化。 (1)管理流程高效化 围绕七...

精益生产资讯4432019-08-19

中车精益生产管理体系里的标准工位建设

中车 精益生产管理 下的标准工位建设基本框架 标准工位建设的基本框架为：五化、六要素、七大任务和八个步骤。 1.五化： 管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式...

精益生产资讯13302019-08-19

那些与传统观念相悖的精益观念（五）

管理者努力解决制度的问题 管理者不仅必须努力了解一线员工在为顾客创造价值时遇到了什么问题，还必须负起全责，在制度层面解决问题。前述的电信公司调查了其呼叫中心如何...

精益生产资讯2112019-08-16