车间现场管理的管理要求和基本标准

1.车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。 2.车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。 3.车间现场...

精益生产资讯7122019-04-26

仓库5S管理整顿的三分和三易原则

1、整顿的三分原则 （1）分区管理，不同类别的商品存放不同位置。 （2）分架管理，并放置货架标识。 （3）分架还要分层管理。 2、整顿的三易原则 5S管理 的整...

精益生产资讯27302019-04-26

有效降低物料成本的10个方向

① 产品的 设计 ② 材料、零部件的标准化 ③ 交期的长短 ④ 物料价格 ⑤ 库存量的大小 ⑥ ABC物料分析法的利用 ⑦ 进料的品质 ⑧ 搬运和包装的费用 ⑨...

精益生产资讯3052019-04-25

定量库存控制的双堆法与三堆法

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，为使物料运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制 浪费 ，合理利用物料，有效节约成本。 定量库存控制方法...

精益生产资讯18912019-04-25

物料库存量管理中的安全存量、最高存量和最低存量

适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也...

精益生产资讯5702019-04-25

物料控制管理的“三不”与“八死穴”

物料控制的三不 1、不断料、呆料：不会让生产线停工等待所需的物料； 2、不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓...

精益生产资讯3662019-04-25