精益生产SMED方法的三个基本要点

精益生产 smed的目的旨在缩短作业转换的时间，而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外...

精益生产资讯4112019-02-25

SMED设备快速换模的四个基本要求

什么是SMED方法 SMED（Single Minutes Exchange of Die）是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提...

精益生产资讯3542019-02-25

JIT生产方式的点线面链推进四步骤

JIT推进的着眼点是以现场的 5S管理 为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到面，...

精益生产资讯4072019-02-22

精益生产JIT产品的生产周期

推行JIT生产并不是要彻底否定现状，也不是完全照搬其他企业的经验与方法，而应该首先分析企业自身是如何组织生产的，从而把企业在组织生产过程中存在的问题暴露出来，然...

精益生产资讯3032019-02-22

生产管理人都会做的选择——生产计划管理的模式

1.生产计划管理的三种模式 面对不断变化的市场需求，企业可以选择多种生产管理的模式和方法：第一、从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作考虑，可以选择随市...

精益生产资讯2752019-02-22

生产计划中的合同评审与问题评价

1.合同评审 传统的合同评审需要生产部门根据市场部门提供的生产情报，列出详细的清单，交给采购、制造等部门评审。采购部门需要对第N、N+1、N+2周的物料供应情况...

精益生产资讯3302019-02-21