实施六西格玛管理关键在于统计技术的应用吗？

我国企业在推行六西格玛管理中普遍存在的一个认识上的误区就是：实施 六西格玛管理 关键在于统计技术的应用，其结果是六西格玛管理推进变成了大规模的统计技术培训。 诚...

六西格玛资讯3222019-04-09

只有优秀的企业才能成功地实施六西格玛管理吗？

我国的许多企业在推行六西格玛管理方法时，普遍存在一种担忧： 六西格玛管理 是国外优秀企业采用的方法，而国内的企业科学管理基础薄弱，许多基础的管理工作都没有做好，...

六西格玛资讯2972019-04-09

服务性企业，能运用六西格玛管理吗？

关于这个问题，答案是肯定的，不管你是服务性或生产性企业，你们都会有工作程序，六西格玛致力于优化工作程序。如果一个工作程序浪费许多我们的努力或是另一种工作程序产生...

六西格玛资讯3132019-04-08

如何有效维持6S管理改善的效果？

在精益改善的道路上，没有放之天下皆准的方法，丰田的TPS也是不断经过内部改良得以维持，而在中国本土的企业无论是国企还是外企，亦或是蓬勃发展的民营企业，各自情况遇...

精益生产资讯2772019-04-08

企业推行TPM管理的目的与好处

TPM的目标 1.在机构中的所有任务领域，实现零缺陷、零故障、零事故。 2.团结机构中各层次人员。 3.通过不同的班组减少缺陷和自行维修。 TPM 的直接好处 ...

精益生产资讯4052019-04-08

企业设备管理中的的日常管理内容

设备的日常管理主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。 1、设备的封存和迁移。 企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出...

精益生产资讯2682019-04-08