六西格玛咨询认证项目如何选择?

日期:2017-09-08 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,将六西格玛成功应用到实际生产活动上才是真正的目的。很多初学者想在六西格玛绿带、黑带培训后取得资格认证证书或者想在企业做六西格玛咨询项目,如何选取项目时却摸不着头脑,这种迷茫的状态比比皆是。

  下面博革咨询针对此现状,为大家总结出了在实施六西格玛中项目选择的原则,具体如下:

  1.  对业务和客户具有潜在的影响力。

  要对真正有利于客户和公司经营的项目,能使双方收益的项目。

  2.  满足操作层面和提高质量目标方面。

  如净成本节约、DPMO 的降低、减少交易流程等。

  3. 组织和技术可行性的项目。

  ①资源是否可行,即投资回报率。

  ②项目是否太大,如太大,则可分割成几个小项目,应适当划定项目的范围。

  ③对黑带第一个项目,应难度适中,便于工作和训练;难度太大的项目容易造成失败。
六西格玛项目注册表
  4. 符合 DMAIC 条件的项目。

  ①当前绩效和预期或需要的绩效之间有一定的差距。

  ②不能清楚知道问题产生的原因。

  ③解决方案还未确定,还未产生最优方案。

  5. 要精选,不要选择太多的项目以耗费宝贵的资源。

  6. 紧急的程度

  根据客户、市场、法律的变化,优先考虑。

  7. 改革的阻力

  先选择能获得相关人员充分支持的项目。

作者:博革咨询


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