六西格玛绿带培训认证有什么用？

　　六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
　　一、六西格玛绿带的主要职能：

　　1、在黑带大师（MBB）指导下，主导单一流程或部门内流程项目改善

　　2、协助黑带（BB）实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善

　　3、协助MBB/BB训练项目团队成员

　　主导六西格玛绿带项目改善/参与黑带项目改善

　　由于六西格玛绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

　　二、六西格玛绿带（SSGB）认证必须符合以下三个条件：

　　1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

　　2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。

　　3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

　　参加专业六西格玛咨询方的六西格玛绿带培训后获得六西格玛绿带培训证书，后续通过参与六西格玛绿带项目，项目获得专业咨询评审合格之后可申请颁发六西格玛绿带资格证书。