精益成本课程

一、课程背景

《差异化》和《成本最小化》是大多数企业战略核心，但在原材料、人力成本的不断上升、客户要求也不断水涨船高的状态下，企业面临越来越大的成本压力。怎样通过不断的成本改进，在行业中具有成本优势是企业老板和财务首席管最为苦恼的事情。

在原有的成本管理课程基础上，博革咨询公司依据多年的精益管理咨询的经验，投入10多位精益成本专家、历时8个月的潜心研究开发出本课程，目的是让更多的企业掌控，快速发现企业运营中的成本浪费，并应用合适的管理方法，如定额管理、成本绩效、精益生产、六西格玛、TPM、TOC、节能技术、自动化、业务外包等，在得到看得见、摸得着的财务改善成果。

二、课程对象

本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等，中层高层管理人员参与。

三、课程目标

1、 了解精益成本管理的核心理念

2、 掌握企业精益成本管理的推进模式和步骤

3、 掌握企业成本企划管理的步骤与关键方法

4、 掌握企业显性成本管控的方法

5、 掌握企业隐性成本管控的方法

6、 掌握采购、外协相关的成本改善方法

7、 掌握制造系统相关的成本改善方法

8、 掌握品质失败成本的改善方法

9、 掌握物流系统的成本改善方法

四、课程用时

一 天

五、课程大纲