离散行业的PMC培训
日期:2024-01-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
构建支撑IPD的人才梯队
研发人员的任职资格与素质模型
研发人才梯队建设的选育用留方法
研发人才培资源与能力建设10大关键举措
研发人才培养专项方案
华为、宁德时代等企业的方法论、经验与案例
本课程----
面向研发主管:帮助你培养下属、建设团队、达成绩效。
面向HR:从HR角度转向从研发角度做人力资源、研发人才梯队建设的运营者。
研发人才梯队建设
不是培训单一功能发挥作用可以解决,而是
集成产品技术策略与路标规划、研发平台、HR平台、培训资源能力的
系统解决方案
课程收益
p 帮助研发部门定战略、搭梯队、打造高绩效团队。
人才培养不仅在于上培训课、培养人,更在于建团队、出绩效。
p 简洁有效的任职资格标准模板,实现短时间构建、使用资格标准的目标。支撑构建基于任职资格的培训成长体系。
在很多企业,任职资格体系建设成为一项庞大的工程,费时3-5年,开发长周期、运营高成本的管理体系——和产品一样,缺乏生命力和实用价值。本课程精炼的任职资格标准解决方案,可迅速支持人才梯队建设。
p 搭建人才成长所需的研发平台、HR平台,形成研发人才梯队建设的整体解决方案。
不同于重点放在培训、任职资格、人才盘点等方面的课程,本课程集成产品战略与产品规划、研发平台、HR平台等功能能力,立足产品与研发,打通HR各项功能能力,建设高绩效研发团队。
课程特色
p 汇聚业界最佳实践的咨询式培训(实战)
ü 汇聚国际国内一流公司如IBM/华为在研发、人力资源等领域的最佳实践。
ü 结合中国一流企业如宁德时代、方太、金发科技、玫德集团、迈瑞、腾讯等公司的咨询实践成果。
p 集合战略、研发、人力资源三个领域的人才梯队建设解决方案(集成)
ü 产品战略与人才战略、产品结构与人才结构、IPD体系与项目组、部门功能与人才梯队……
ü 本课程完美地将研发业务与人力资源融合,不局限于从培训角度谈人才培养,是一门
ü 真正融合LD学习发展、TD人才发展、OD组织发展的课程。
p 从理念框架到方法动作实施,必出成果(实效)
ü 按本课程理念、框架、方法、措施实施,必能建设高绩效研发团队。
参课对象
研发主管:研发总经理|总监、产品|产品线总经理、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、研发管理部或项目管理部负责人
HR:HRVP|总监|经理、OD/TD/LD总监|经理|主管、研发HRBP等。
课程总目录
一、研发人才梯队建设的框架和理念
二、产品技术战略与研发人才规划
三、研发功能组织与人才架构
四、研发人员任职资格与素质模型
五、研发人才培养资源与能力建设
六、研发人才梯队建设的人力资源配套
七、研发人才梯队建设的研发配套
八、研发人才梯队建设方案运营
课程大纲(详细版)
一、研发人才梯队建设的框架和理念
1. 为什么需要研发人才梯队建设
调查表明,真正投入研发人才梯队建设的企业仍然是少部分。深入骨髓的价值信念,能够支撑人才梯队建设的长期投入。
① 企业成功:企业层价值
② 研发绩效:研发部门层价值
③ 成长与发展:个人层价值
2. 研发人才梯队建设的典型问题
典型问题不除,队伍建设无望
① 直接体现:研发视角的问题
② 梯队运营:HR与研发部门运营视角的问题
③ 业务影响:公司视角的问题
3. 研发人才梯队建设的核心理念
正确的理念和心念,生成正确的方案、正确的行为与习惯
① 结果导向:持有何种理念,能够获得高效人才梯队
② 解决方案:持有何种理念,能够输出人才梯队建设的方案,从而获得梯队建设的成果
③ 价值认识:持有何种理念,能够输出高效人才梯队建设的方案
4. 研发人才梯队建设的框架
战略引领、研发平台与HR平台支撑、领导/自我/组织三支力量推动的梯队建设框架
5. 用以致学:结合企业实际与工作需要,分享人才培养理念和经验,提出学习目标
二、产品技术战略与研发人才规划
1. 产品技术战略与路标,及其人才规划
① 人才梯队建设,为什么需要产品技术战略引领
② 市场战略:产品规划指向高价值市场,人才梯队占据持续成长之源
③ 产品技术战略与路标:指明人才梯队需要达成的目标、策略;明确人才梯队的结构、能力、规划;因应产品和技术平台,规整队伍
④ 基于产品与技术路标的人才规划:明确3-5年的人才规划
2. 支撑IPD体系的关键人才规划
① IPD体系的来源
② IPD体系的框架:全球最佳研发模式
③ IPD体系流程与角色:人与流程的匹配;缺乏力量(合格人才)的流程只是一个框图
④ 高效运行IPD体系所需的研发人才
⑤ 基于IPD体系的人才规划
3. 小结与练习:产品线人才规划
对应研发项目的人才规划
三、研发功能组织与人才架构
1. 研发组织结构与功能职责设计
① 分解产品-技术树
② 基于产品-技术树列出组织结构
③ 添加产品线组织
④ 添加打通与市场、销售、项目、采购、制造、财经、人力、安全、质量等部门的组织
⑤ 三层部门职责规划
⑥ 标注核心竞争力对应的组织
2. 研发部门的人才架构(功能线)
① 人才梯队的通用框架
② 人才梯队勾画:基于产品与技术规划、职责模块,匹配人才类
③ 领导明确人才梯队建设的指引
④ HRBP组织完善人才梯队建设的举措
3. 小结及练习:功能线(本部门)人才规划
对应研发部门的人才规划
四、研发人员任职资格与素质模型
1. 研发任职资格体系及其价值
① 为什么需要任职资格
② 任职资格管理体系
2. 研发职业生涯通道设计
① 职业发展的一般通道
② IBM、华为研发人员职业发展双通道
③ 职业发展通道设计的通用方法
3. 研发任职资格标准
① 任职资格标准的构成与模板
任职资格标准模板:汲取优秀公司标杆实践,经改良,可迅速大规模构建任职资格标准体系
② 任职资格标准编写:
v 概要描述、经验
v 行为标准:流程优化/职责规划,行为标准描述
v 知识技能
v 素质:某公司素质模型、素质项含义与分级
4. 研发任职资格认证
① 认证方法
② 认证程序
③ 认证机制
5. 练习:设计职业通道,编写任职资格标准
五、研发人才培养资源与能力建设
1. 构建基于任职资格的学习地图
2. 培训师队伍、导师队伍建设
3. 课程资源建设与认证:经验萃取、案例开发与课程开发
4. 培训供应商开发与管理
5. 外部标杆学习
6. 实训与实战机会管理
7. E-learning系统
8. 培训与成长机制(鼓励机制)
9. 部门培训组织建设
10. 干部带队伍能力
11. 练习:部门(公司)的人才培养资源与能力建设策划
六、研发人才梯队建设的人力资源配套
研发人才梯队建设的系统解决方案,需要人力资源配套
1. 研发人员招聘:招聘到值得培养的人
① 招聘的重要性超出多数人想象
② 研发人员招聘的流程框架
③ 研发部门做好人才招聘的要点
④ 招聘如何促进研发人才梯队建设
2. 研发人员激励:吸引沉淀人才,形成人才资源池
① 研发主管应掌握的薪酬激励技巧:物质、非物质、全面激励体系
② 薪酬激励体系加速梯队建设
3. 研发人员绩效:以业绩为导向建设人才梯队
① 研发绩效管理框架
② 研发绩效管理如何加速人才成长、梯队建设
③ 绩效管理循环过程如何加速梯队建设
4. 研发组织气氛建设:培养归属感,增强战斗力
① 组织气氛的内容、诊断
② 文化氛围建设影响人才梯队建设
5. 研发干部管理:干部=梯队建设杠杆力
① 干部管理的框架
② 干部的任职资格
③ 干部管理如何加速人才成长和梯队建设
七、研发人才梯队建设的研发配套
1. IPD体系概要
2. IPD集成产品管理流程与产品管理团队培养
① 某公司研发流程及其诊断
② 集成产品开发IPD标杆流程
③ 流程模板、作业指导书
④ 研发流程体系建设加速人才培养与梯队建设
3. 需求管理与需求团队培养提要
4. 产品开发与产品开发团队培养提要
5. 技术开发与技术团队培养提要
八、研发人才梯队建设方案运营
1. 培养一个人:研发人员加速成长
① 研发人员成长经历鉴赏
② 研发人员的自我成长与加速成长
2. 培养一群人:高绩效研发团队建设
① 案例:项目经理培训方案
② 如何培养一群人:高绩效研发团队建设
3. 全盘演练:梯队建设与下属培养
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