路径揭秘-卡脖子技术是怎么样练成的

课程概况

从操步杀敌到带兵领军，从研发工程师转身为模块项目经理、大项目经理、部门经理、产品经理……需要经历怎样的蜕变？

什么样的平台和组织，可以让平民成为英雄、让“一般人”成就不一般的事业？

本课程让研发中层从会做事，到能够做好事【研发流程、研发组织、研发战略】、带好人【研发人员招聘、激励、人才梯队与下属培养、绩效提升与管理、任职资格】；既“见微”而能实操，也“知著”而能理解IPD体系、市场与产品战略等。

研发中层8大能力图

课程收益

p 研发干部必备的8项技能：研发流程、组织、战略、任职资格、人才梯队与下属培养、招聘、激励、绩效提升与管理。课程深度结合研发业务场景，帮助研发中层做好事、带好人。

p 理解并能够应用最佳研发模式：集成产品开发IPD体系。该模式经华为、IBM等国际一流企业实施数十年的掌握/应用研发HRBP的5大关键技能：研发任职资格体系建设、招聘、绩效管理、激励、人才梯队建设。提升专业技能，实现从HR资深人士到战略伙伴的跃升。

p 华为等标杆企业最佳实践。课程集成华为、宁德时代、IBM、飞利浦等标杆企业案例，以及优秀的中小型企业实践经验。

课程大纲

《研发中层管理能力训战营》课程总目录：

一、研发中层的角色定位与任职标准

二、研发流程优化：IPD体系建立与持续升级

三、研发组织优化与职责梳理

四、机会洞察与研发战略

五、研发人员任职资格体系建设

六、研发梯队建设与下属培养

七、研发人员招聘

八、研发人员激励

九、项目团队与研发部门绩效提升

十、课程总结：研发干部的管“事”带“人”

课程详细大纲：

一、研发中层的角色定位与任职标准

1. 方向大致正确，组织要有活动：从BLM模型看干部的任职要求

2. 企业的管理系统

3. 案例：干部的任职资格

4. 案例：产品经理的任职资格

5. 研发干部发展与评估要素模型

二、研发流程优化：IPD体系建立与持续升级

1. 中国企业研发领域的典型问题

2. IPD体系及其核心理念

3. 需求管理流程

1) 什么是需求

2) 需求的分类与分级

3) 需求管理流程

4. 集成产品开发流程IPD

1) 某标杆企业的产品开发流程

2) 集成产品开发流程IPD

3) 流程活动说明、表格、模板

4) 业务决策评审与技术决策评审

5. 技术管理与技术开发流程

1) 技术管理与开发中的问题表现

2) 技术管理流程

3) 技术开发流程

6. 研发流程持续优化

1) 流程规划与选择

2) 流程现状描述与问题诊断

3) 流程持续优化与流程能力建设

7. 训战练习：研发流程优化

三、研发组织优化与职责梳理

1. 产品线组织设计

1) 为什么要设立产品线组织

2) 产品线组织形式：产品开发项目组、需求团队、产品管理团队

3) 有效运转产品线组织：以产品开发项目组为例

2. 功能线组织：研发部门组织结构设计

4) 分解产品-技术树或功能模块

5) 基于产品-技术树/功能模块列出组织结构

6) 添加产品线组织

7) 添加打通与市场、销售、项目、采购、制造、财经、人力、安全、质量等部门的组织

8) 应用V模型检视研发组织结构

3. 研发部门职责规划与职责编写

1) 界定职责模块

2) 部门使命与定位

3) 三层部门职责规划

4. 训战练习：部门组织结构与职责优化

四、机会洞察与市场、技术、产品战略

1. 战略制订方法论概述：MM市场理解与产品规划、BLM业务领先模型、产品规划7步法

2. 双差分析与机会洞察

3. 市场战略

1) 市场定位

2) 市场细分

3) 市场组合

4) 增长分析

5) 细分市场业务计划

4. 技术/平台战略、规划

1) 技术战略

2) 平台分析

3) 平台/技术规划

5. 产品战略：产品战略与产品规划

1) 产品的市场覆盖策略

2) 基于市场与平台的产品技术树

3) 项目组合决策

4) 构建形成产品路标规划

6. 小结：研发型企业战略的核心

五、研发人员任职资格体系建设

1. 研发任职资格体系及其价值

1) 为什么需要任职资格

2) 任职资格管理体系

2. 研发职业生涯通道设计

1) 职业发展的一般通道

2) IBM、华为研发人员职业发展双通道

3) 职业发展通道设计的通用方法

3. 研发任职资格标准

1) 任职资格标准的构成与模板

任职资格标准模板：汲取优秀公司标杆实践，经改良，可迅速大规模构建任职资格标准体系

2) 任职资格标准编写：

v 概要描述、经验

v 行为标准：流程优化/职责规划，行为标准描述

v 知识技能

v 素质：某公司素质模型、素质项含义与分级

4. 研发任职资格认证

1) 认证方法

2) 认证程序

3) 认证机制

六、研发梯队建设与下属培养

1. 部门人才培养资源与能力建设

1) 构建基于任职资格的学习地图

2) 培训师队伍、导师队伍建设

3) 课程资源建设与认证：经验萃取、案例开发与课程开发

4) 外部标杆学习

5) 实训与实战机会管理

6) 部门培训组织建设

7) 干部带队伍能力

8) 练习：部门（公司）的人才培养资源与能力建设策划

2. 研发部门人才梯队设计

1) 人才梯队的通用框架

2) 人才梯队勾画：基于产品与技术规划、职责模块，匹配人才类

3) 领导明确人才梯队建设的指引

4) HRBP组织完善人才梯队建设的举措

3. 研发人才梯队建设

1) 研发人员的自我成长

2) 部门长如何培养下属？

3) 如何建设研发人才梯队？

七、研发人员招聘

1. 研发人才招聘的重要性和典型问题

2. 招聘的流程框架

3. 制订人才招聘方案

4. 人才招聘画像6角图

5. 研发人简历鉴赏

6. 研发人才面试：设计面试问题；提升招聘技能

7. 提升招聘面试技巧

8. 试用期管理

9. 训战练习：研发人员招聘方案制订与面试技巧

八、研发人员激励

1. 研发人才激励框架

2. 研发项目奖激励

3. 思考：如何处理薪资倒挂？

4. 研发干部激励能力之一：薪资激励

5. 研发干部激励能力之二：非物质激励

6. 研发干部激励能力之三：组织气氛与员工关怀

7. 研发干部激励能力之四：识人用人

8. 研发干部激励能力之五：全面激励

九、项目团队与研发部门绩效提升

1. 研发绩效管理面临的典型问题

2. 绩效管理的核心理念

3. 研发绩效管理的框架

4. 项目团队的绩效管理

1) 产品开发项目组的绩效提升与绩效指标

2) 研发项目绩效管理的机制

5. 研发部门的绩效管理

1) 研发部门的绩效提升与绩效指标

2) 研发人员的绩效指标与重点工作

6. 研发骨干的长期绩效

十、课程总结：研发干部管“事”带“人”

1. 训战练习：研发中层转身计划

2. 管事：研发流程、组织、战略、绩效提升（价值创造）

3. 带人：研发人才招聘、培养、激励、绩效管理（价值评价）