供应商报价分析与采购成本控制
日期：2024-02-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
| 序号 | 章节 | 内容 | 目的 | 案例 | 时间 | ||
| 1 | 生产控制与物流管理系统概述 | 1 | 企业的供应链环境的变化； | •正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战 | 讲授+案例+研讨 | 1.5 | |
| 2 | 企业生产控制与物流管理的重要性； | •理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约，对成本的影响 | |||||
| 3 | 生产控制与物流体系的主要内容 | •理解PMC系统的关键因素 | |||||
| 4 | 企业PMC系统的关键职责 | •掌握企业物流组织的关键职责和工作内容 | |||||
| 5 | 企业PMC部门绩效系统 | •PMC绩效的定义和数据统计方法 | |||||
| 2 | 2 PMC系统的运营规划 | 1 | 成品交付策略 | •系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略； | 讲述+案例+研讨 | 1.5 | |
| 2 | 物料交付策略 | ||||||
| 3 | 需求计划 | 1 | 销售数据分析:预测模式确定 | •预测流程概述，初步了解预测流程与方法 | 案例讲解，实际数据演练 | 1.5 | |
| 2 | 基于历史数据的统计预测流程 | •掌握统计预测的关键流程 | |||||
| 3 | 基于客户信息的预测流程 | •掌握基于客户预测的关键流程 | |||||
| 4 | 预测精度追踪 | •掌握计算预测精度的方法 | |||||
| 4 | 主生产计划与部件交付计划 | 1 | 主生产计划的关键问题 | 案例讲解，实际数据演练 | 1.5 | ||
| 2 | 主生产计划-成品安全库存与交付率 | •备库制生产模式下的成品安全库存设置方法 | |||||
| 3 | 订单制主生产计划 | ||||||
| 4 | 产能策划与测算 | ||||||
| 5 | 分厂生产期量 | ||||||
| 6 | 成品仓储能力管理 | ||||||
| 5 | 物料计划与库存管理 | 1 | 物料计划的关键问题 | •掌握几种常用的物料计划方法，不同采购模式的库存量设置方法 •零件订购与交期管控的方法 | 2 | ||
| 2 | 采购计划与物料安全库存 | ||||||
| 3 | 采购批量与供应商交付模式 | ||||||
| 供应商交付管理与考核 | |||||||
| 4 | 物料库存管理的基础工作 | ||||||
| 6 | 车间生产控制 | 1 | 车间派工与调度 | • 掌握派工的3种方法 | 讲述+沙盘演练+案例讲解 | 2 | |
| 2 | 车间制造价值流分析：生产期量 | • 通过价值流图，分析生产期量 | |||||
| 3 | 自制部件的连续流打造 | • 掌握进行PQ-PR分析方法，打造加工一个流 | |||||
| 4 | 标准作业与产线产能 | • 掌握标准作业与产能测算方法 | |||||
| 5 | 快速切换与在制品降低 | • 掌握通过快速切换，降低在制品的方法 | |||||
| 6 | 生产日报与效率管控 | • 掌握效率管控，生产日报/周报/月报推进方法 | |||||
| 7 | 零部件精益物流 | 1 | PFEP主数据管理 | •理解物料管理的PFEP模式 | 讲述+案例+研讨 | 2 | |
| 2 | 仓储包装管理 | •理解不同物料采用的包装形式，对生产的影响 | |||||
| 3 | 物料接收与供应商运输规划 | •掌握规划供应商交付时间窗口设置方法 | |||||
| 4 | 仓库物料存储布局 | •掌握配送物流量计算方法，仓储布局规划方法 | |||||
| 5 | 物料存储规范 | •掌握各种物料的存储规范制定 | |||||
| 6 | 物料拣货与配送流程 | •掌握仓库-车间物料配送模式与流程 | |||||
| 7 | 物流工时与员工需求 | •掌握IE工具测定物流工时的方法与员工需求 | |||||
| 8 | 仓储岗位配置与职责 | •理解仓储岗位配置与职责 |
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