生产计划中的合同评审与问题评价

1.合同评审 传统的合同评审需要生产部门根据市场部门提供的生产情报，列出详细的清单，交给采购、制造等部门评审。采购部门需要对第N、N+1、N+2周的物料供应情况...

精益生产资讯5182019-02-21

精益生产中生产计划的版本与变动量

1.生产计划的版本 由于随时可能插单或删单，因此可能会有多个版本的生产计划。在第N-1周制定的第N周计划称为决定版，在第N周计划实施过程中有变更则称为修订版1、...

精益生产资讯6042019-02-21

滚动生产计划的时间跨度

1.时间跨度的计算 滚动的 生产计划 必须要有一个时间跨度。这是因为：即使以1个月为周期制定计划，其计划涉及的范围不一定同计划周期一样也为一个月。滚动计划时间跨...

精益生产资讯10332019-02-21

JIT精益生产中生产计划的分类

在 精益生产 中，生产计划可以分为月度生产计划、周次生产计划、翌日生产计划等多种类别。其中，月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、品种以及下月大致生产的...

精益生产资讯4692019-02-21

精益生产中生产计划编排的两种思路

在 精益生产 的理念中，对于生产计划的编排，存在两种不同的思路：传统的推进式生产计划和JIT拉动式生产计划。现分别对二者阐释如下： 传统的推进式（PUSH）生产...

精益生产资讯6562019-02-20

精益生产中如何根据瓶颈工序能力打造“一个流”？

1.一个流的追求目标 一个流是以瓶颈工序能力为依据，来决定生产的节拍，以追求物流平衡为最高目标；在以节拍进行生产能力平衡、物流平衡的条件下，追求生产平衡。因此，...

精益生产资讯6272019-02-20