供应链管理的十个必须（五）：管理必须一元化，力求步调一致

供应链管理的制订者需要诸如营销、销售、客户服务、财政和经营管理等方面的预测信息，所有这些信息组合在一起的时候，无论如何要避免互相矛盾和排斥，尽力排除各自为政，必...

精益生产资讯2852020-01-08

企业智能制造应围绕着企业的市场竞争能力要素进行

对于客户来说，他们关心的是你的产品能否满足他们的要求，而不是你的 生产制造系统 是否先进和智能化。企业实施智能制造，一定要围着自己的核心竞争能力来展开。不管它是...

精益生产资讯2932020-01-08

精益智能化工厂：清楚确立智能制造的推进原则

北京航天大学著名智能制造专家刘强教授的三要三不要原则，可供大家深刻思考： （1）不要在落后的工艺上搞自动化--应在优化解决工艺问题之后实施自动化。 （2）不要在...

精益生产资讯2502020-01-08

有效实施智能制造的第二阶段：建立企业的智能化制造工厂

如果条件成熟，从这一步开始企业可尝试开展真正智能制造意义上的活动，如让经营活动所有要素的互联互通：充分运用互联网+大数据、云平台、工业机器人、RFID、智能传感...

精益生产资讯2572020-01-08

有效实施智能制造的第一阶段：建立标准化，精益化的管理体系

第一阶段：建立企业标准化、规范化和精益化的运作管理体系 1、首先在内部开展强化规范管理对企业发展的重要性和意义的培训，统一企业对先进管理技术方法的正确认知和思想...

精益生产资讯4652020-01-07

供应链管理的十个必须（四）：供求软件系统必须一体化

在20世纪90年代电子信息技术处于初级发展时期，网络化还没有全面实现之前，为用户提供财务会计等数据服务的公司资源规划软件系统是分段操作的，中间需要设定某种密码才...

精益生产资讯2512020-01-07