精益咨询中咨询公司的定位

日期:2017-01-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  咨询公司是一种社会服务机构,它不提供“有形”的产品或商品,不是保姆,而是提供“无形”的“知识和经验,提高企业素质和经济效益”的服务。咨询顾问的工作本质是“参谋性服务工作”,他不是受聘来做决定的,而是提出“改善建议的人”。咨询的目的在于对管理的改善。改善就是对原有的“管理思想、管理方法、管理制度”的挑战与创新,进一步提高执行能力。
博革企业管理咨询在咨询过程中作用
  实施咨询的过程,就是改革管理现状的过程。咨询顾问是以现代知识为基础,以智力和心力(体力)为业主提供由信息(图纸与数据)所表现的指导能力、实际经验和技巧。应用IE、精益生产、六西格玛等方法论对企业进行咨询,为企业解决实际生产管理方面的问题,应该是每一个博革中心顾问的的宿愿。这些方法论既面向工厂、车间、生产线的改进或改造,又面向生产与物料管理流程的重组与拟定。其中工业工程是对有关的“生产要素(劳动力、设备、原料、工艺方法)和资源(人员、设施、材料、资金、空间与时间等)”进行系统的分析和优化,以提高企业竞争力和达到预定的经济与社会效果。指导所完成的设计图纸及流程等文件,应该是“企业生产与管理的蓝图”。

  改善项目能否达成目标,取决于客户公司领导的决心、全体员工的共同努力及各类资源的最佳配置,外脑对企业改善只能起到指导作用、助力作用,所谓“外脑为辅,内脑为主”。专家、顾问的角色是“教练员、辅导员”,因此双方的配合、努力是本改善项目达成目标的基本保证。

作者:博革咨询


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