精益质量之控制计划制作与运用

　　一、基本概念

　　产品是制造出来的！

　　因此在制作工程中，由原材料、制造到出货为止的全部工程，由谁，何时与什么方法进行管理，并将其以管理项目，管理方法，品质特性，检查项目等加以区隔的问文字图表，称之为QC工程图。

　　当今世界工业界，其文字图表的有三种格式：

　　--美国三大汽车公司的CP格式

　　--欧洲汽车工业界的指定格式

　　--日本工业界 《QC工程图》格式

　　“CP” ，Control Plan的英文缩写形式，即监控计划，其书面形式也叫控制计划书，是用来描述过程的管理事项、控制方法和处理措施方案的策划性文本，是属于质量计划的一部分，按策划的阶段不同，控制计划可以分为样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划三种。

　　二、样件、试生产、生产控制计划的区别

　　1）样件控制计划：

　　是对样件制造过程的描述。样件的制造为顾客提供了一个极好的机会来评价产品满足顾客要求的程度。质量策划小组负责的所有样件都应被评审以便：

　　* 保证产品符合所要求的规范和报告数据；

　　* 保证已对产品和过程特殊特性给予特别的注意；

　　* 使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求；

　　2）试生产控制计划：

　　是对样件研制后批量生产前，进行的制造工程描述。

　　试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中的不符合。

　　例如：

　　* 增加检验次数

　　* 增加生产过程中的检查和终检验点

　　* 增加统计评价

　　* 增加审核

　　3）生产控制计划 :

　　是对产品批量生产制造工程的的书面描述。

　　生产控制计划是一种动态文件，根据实际生产经验来更新控制计划的增加／删减。

　　三、控制计划的制作

　　1）制定控制计划的基础信息包括：

　　-产品图纸、技术条件、规范；

　　-过程流程图（两者必须统一）；

　　-设计FMEA/过程FMEA；

　　-产品/过程特殊特性清单；

　　-相似零件的经验；

　　-设计评审；

　　2）控制计划的文件格式：

　　-控制计划封面

　　-控制计划附页

　　-控制计划首页

　　3）控制计划首页要素说明：
　　[举例] 东风汽车部件制造公司控制计划运用：