6西格玛管理的常用工具之Kano模型

日期:2018-12-29 / 人气: / 来源:互联网

    Kano模型是什么?
 
    日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量:理所当然质量、期望质量和魅力质量。
 
    A:理所当然质量。当其特性不充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当其特性充足(满足顾客需求)时,无所谓满意不满意,顾客充其量是满意。
 
    B:期望质量也有称为一元质量。当其特性不充足时,顾客很不满意,充足时,顾客就满意。越不充足越不满意,越充足越满意。
 
    C:魅力质量。当其特性不充足时,并且是无关紧要的特性,则顾客无所谓,当其特性充足时,顾客就十分满意。
 
    理所当然的质量是基线质量,是最基本的需求满足。
 
    期望质量是质量的常见形式。
 
    魅力质量是质量的竞争性元素。通常有以下特点:
 
    1、具有全新的功能,以前从未出现过;
 
    2 、性能极大提高;
 
    3、引进一种以前没有见过甚至没考虑过的新机制,顾客忠诚度得到了极大的提高;
 
    4、一种非常新颖的风格。
 
    Kano模型三种质量的划分,为6Sigma改进提高了方向。如果是理所当然质量,就要保证基本质量特性符合规格(标准),实现满足顾客的基本要求,项目团队应集中在怎样降低故障出现率上;如果是期望质量,项目团队关心的就不是符合不符合规格(标准)问题,而是怎样提高规格(标准)本身。不断提高质量特性,促进顾客满意度的提升;如果是魅力质量,则需要通过满足顾客潜在需求,使产品或服务达到意想不到的新质量。项目团队应关注的是如何在维持前两个质量的基础上,探究顾客需求,创造新产品和增加意想不到的新质量。

作者:博革咨询


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