公司推行六西格玛管理的组织架构是什么样的?
日期:2019-01-25 / 人气: / 来源:未知
通过实施六西格玛,不断提高产品质量和顾客满意度,将资源的浪费降到最低,从而培养持续改进、追求完美的企业文化,彻底消除满足现状的心态,保持公司持续稳定地增长。在公司运作的任何过程都逐步推广实施六西格玛,促使每位员工做任何事都能更少失误,以达到六西格玛及以上为努力目标,使零缺陷的工作能量化体现。这可能每一个推行六西格玛管理的公司都想要达到的效果。但任何管理落地实施的时候,是需要对应的专业的实施组织机构的,这点对六西格玛来说尤为重要。
公司六西格玛管理实施组织机构
为便于六西格玛的有效开展,落实完善了专门的六西格玛组织,并对职责和权限作出明确规定。六西格玛组织具体由下列职位组成:
执行领导(Executive Management)
为实施六西格玛提供必要的资源,包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务核算)、时间、培训;
提议、筛选项目或对选择项目和成立团队进行指导;
参与关键项目树立榜样
推行委员会(Executive Committee)
开展六西格玛知识培训;
负责本公司六西格玛系统的建立;
统筹本公司六西格玛系统的运作及推进
倡导者(Champion)
了解六西格玛工具和技术的应用;
为黑带提供管理、领导、支持;
检查项目;
在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益
黑带大师(MasterBlackBelt)
培训六西格玛工具和技术:
为黑带提供技术支持;
推动黑带们领导的多个项目;
为倡导者和执行领导提供咨询帮助;
作为内部的咨询师、培训教师和专家
黑带,绿带(BlackBelt,GreenBelt)
寻找应用六西格玛战略和工只的机会,包括内部和外部;
选择改进项目,制定相应目标和量化指标;
组建六西格玛项目团队;
为团队员工提供新战略和工具的正式培训;
管理并推动、领导项目团队,评价团队成员;
以培训、案例研究、小规模研讨等形式来传达新的战略和工具;
按计划完成项目,确保项目效益,并总结推广;
通过应用六西格玛战略和工具来推销六西格玛。
项目团队成员(ProjectTeam Members)
参加所有的会议和相关培训;
完成每次会议后布置的工作;
积极地参与并贡献专业知识;
应用六西格玛突破DMAIC过程来解决问题。
作者:博革咨询
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