六西格玛项目评价要怎么做?

日期:2019-01-30 / 人气: / 来源:互联网

    六西格玛推进过程中,所有项目评价是都要量化并形成文件,包括比较实施前后的西格玛水平,所的关键因素和使用的工具,准确核算项目的投入和效益,用利润率指标衡量项目要大于公司经营利润率。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认,效益指标需经财务部确认,并计入项目最终评估结果,将每个项目的效益按顺序以10分为满分进行折算,占最终评估的权重10%。
 
    财务部应为项目的核算提供技术支持和价格标准。
 
    1)专家评价
 
    专家由倡导者、黑带大师、咨询老师进行,所降低的成本由财务部确认,根目的实施过程和取得的业绩按附表进行评价。
 
    2)发布评价
 
    绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带按附表进行,并根据情况将前左右推荐进入公司最众项目发布的评选。
 
    公司每年组织一次黑带项目发布评价,由执行领导、推行委员会、各部门主成评价组,各项目代表现场发布,按附表进行评价。
 
    汇总最终发布评价结果,项目效益,考试成绩三项结果,按得分多少进行排序,排在前面的项目被评为公司年度黑带项目,得分靠后的项目及项目预发布评选的项目被评为年度绿带项目。

作者:博革咨询


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