实施六西格玛管理关键在于统计技术的应用吗?

日期:2019-04-09 / 人气: / 来源:互联网

    我国企业在推行六西格玛管理中普遍存在的一个认识上的误区就是:实施六西格玛管理关键在于统计技术的应用,其结果是六西格玛管理推进变成了大规模的统计技术培训。
 
    诚然,由于我国质量管理发展的历程中,跨越了统计技术阶段,统计技术的应用成为企业的一个非常薄弱的环节,无论在贯彻ISO9000标准还是在企业其它的质量改进活动中,许多企业都希望提高统计技术的应用水平。六西格玛管理确实与统计技术的应用有着密切的关系,它是一种基于统计技术的过程和产品质量改进的方法,大量运用统计技术是其一个非常明显的特点。
 
    统计技术就好像大黑带手中的显微镜,它可以帮助他们把工作重点放在问题的解决上,但这并不意味着实施六西格玛管理的关键在于统计技术的应用,其关键在于做好实施六西格玛管理的策划工作。毫无疑问,再好的统计技术工具不与改进行动相结合,是不会产生作用的,说到改进行动自然就想到了改进程序,这就要做好策划工作,解决好实施六西格玛改进活动中的5W1H问题,只有策划充分我们才能把正确的事一次做正确。
 
    因此,企业策划推进六西格玛管理要与企业的经营管理相结合,特别是要与企业的经营战略相结合,只有从战略的层面来考虑何时何地何人、做什么和应用什么统计工具做的问题,才能给企业带来好的回报,而这些决不是单纯一种统计技术所能解决的问题。

作者:博革咨询


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