简析精益六西格玛的三个阶段目标

日期:2019-06-05 / 人气: / 来源:互联网

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    精益六西格玛管理咨询结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论,通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势,以实现:
    
    ►以完美的执行能力达到客户满意最大化;
    
    ►快速的突破性改善;
    
    ►应用先进的突破性工具;
    
    ►产生积极而深入的企业文化变革;
    
    1、精益六西格玛管理咨询的短期目标是:
    
    从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题,取得首期项目的成功,取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。
    
    ·培养首批绿带,播下精益六西格玛火种,为后续实施做好人力资源的准备。
    
    ·建立完善的精益六西格玛推进组织机构,将精益六西格玛管理咨询推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化,为持续推进建立组织上的保证。
    
    2、精益六西格玛管理咨询的中期目标是:
    
    精益六西格玛管理咨询在企业内全面展开精益六西格玛管理,通过持续项目运作优化大多数核心流程;
    
    ·改变员工的思维习惯和工作方式,把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业;
    
    ·建立良好的企业文化,培养优秀的管理、技术和经营人才。
    
    3、精益六西格玛管理的长期目标是:
    
    通过4-5年时间,持续展开实施精益六西格玛管理,实现企业稳步发展战略,树立一流的产品品牌,形成与本企业文化高度融合的精益六西格玛文化。

作者:博革咨询

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