如何培养六西格玛DMAIC中倡导者角色？
日期：2019-12-09 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
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假如倡导者连六西格玛管理的基本知识都不懂，他们该怎样参与到项目中去？因此许多公司都要求倡导者参加为期1-3天的培训，使他们了解六西格玛管理知识和-定义一测量一分析一改进一控制“（DMAIC）解决问题的流程概况，以及评议和指导黑带的原则。那么如何培养六西格玛DMAIC中倡导者角色？下文就一起来了解一下吧。
DMAIC中倡导者角色培养步骤：
一、培训前
1.制定与黑带的会面时间
2.与候选人一起评议入选项目
3.讲明期望
4.与黑带订约以获得支持，同时核查问题
二、定义
1.评议并批准项目章程
2.评议SIPOC和关键质量要求（CTQ）
3.进行检查评议
三、测量
1.评议资料搜集计划
2.需要时提供其他的标准
3.批准六西格玛衡量标准
4.进行检查评议
四、分析
1.认可问题根源分析
2.指导改善重点
3.进行检查评议
五、改进
1.批准团队的建议
2.评议执行计划
3.为管理转变计划提供建议
4.风险分析，试验阶段进行参与
5.进行检查评议
六、控制
1.认可试验阶段的项目影响
2.批准控制计划
3.对流程主管人员进行非现场控制
4.参与项目结束会议和递交委员会的最终汇报
5.进行检查评议
作者：博革咨询
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