实施六西格玛管理的企业文化有哪些变化？

　　六西格玛管理作为企业提高竞争力的一种管理方法，近几年的热度越来越高，越来越多的企业开始推行六西格玛。众所周知，成功推行六西格玛，企业文化很重要，那么实施六西格玛管理的企业文化有哪些变化？下文就一起来了解一下吧。

　　1、追求卓越，不断进取

　　企业一旦成为六西格玛公司，就会形成一种企业文化：追求卓越，不断进取。在六西格玛管理哲学中，追求卓越不再是一句空泛的口号，而是有着实实在在的体现，即100万次机会中只允许有3.4个错误。六西格玛管理正是通过不断给企业和员工设定更高的目标，带动公司的所有员工来实现目标，进而帮助公司实现其总体目标的。六西格玛公司的员工们能够根据客户的需要，用自己的方法改进工作，达到客户的目标，这与普通公司相比，明显有很大的区别。因此，在六西格玛公司的企业文化当中，很重要的一点就是追求卓越，公司领导层和公司的全体员工都要处于不停的努力之中。

　　2、首创精神，行为无边界

　　作为一家六西格玛公司，要求企业的一般员工都有巨大的首创精神。这种首创精神包括：员工能对事情负责，并且敢于对事情负责。只有这样，才有可能做到不断的改进，取得持续不断的进步。六西格玛文化强调无界限的合作，目的就是要达到各相关方面的多赢互利，它要求员工了解自己应该如何配合融入这种合作中，要求人们懂得自己的角色应该如何配合组织的大方向，并衡量在企业的管理流程中，各部门活动之间有什么关联性。这样，六西格玛管理系统才能满足客户的需求，产生效益，有效地打破企业各部门之间的边界，从而打造真正支持团队合作的管理环境和管理架构。

　　3、怀疑态度，居安思危

　　在六西格玛公司中，永远对现状持有怀疑的态度，对现状永远不满足，因为目标还没有达到完美。只有居安思危的公司才有进一步发展的动力。例如，某电气公司被《财富》杂志评为最受崇敬的公司，管理者也已经被评为管理学的世界泰斗，那么此电气公司应该有足够的资本自豪了。但是在该电气公司内部却是这样的景象：人人都觉得公司需要进一步改进，不改进就会落后，明年还要实现两位数的增长，目标的实现永无止境。

　　4、始终以客户为导向

　　几乎所有商业机构都在大肆宣扬他们是以客户为中心的。但是，如果没有一个测量客户满意度的度量单位系统，一家企业凭什么说它已经把客户放在了最优先的位置呢？如果公司公开表示重视却不建立评估体系，这样的组织其实对自己真正重视的东西所知甚少。

　　关于实施六西格玛管理的企业文化有哪些变化，小编就介绍这么多，在实施六西格玛管理的企业中必须形成六西格玛企业文化，而不仅仅是形成一种管理模式，相对来说，六西格玛管理技术与方法并不难，难的是转变人们与其不相适应的质量观与态度。