六西格玛管理一套行之有效的管理工具

　　由于市场的竞争激烈，任何企业都面临来自企业组织内、外的强大绩效压力，一套行之有效的管理工具是企业管理者的重要需求。六西格玛管理是现下众多企业在引进的管理模式，之所以这么受企业的青睐也是因为六西格玛管理能为企业带来很大的效益，让企业注入新的活力，今天小编带大家一起来了解一下六西格玛管理吧。

　　六西格玛做为新的管理工具，它的名字一语道破这种管理方法是系统化的统计分析工具。目前已经有一系列的生产力提高的辅助工具，这些工具都非常有用，但是，管理者需要先了解工具的用途，才能有办法利用它。

　　事实上，我们不应该说这是新工具，因为六西格玛的统计分析工具和中世纪高等数学家所用的工具没有太大的差别，只是采用新的数学和逻辑技巧罢了。因此仅仅训练员工懂得运用新工具来实现工作绩效还不够，工作绩效终究要由员工的责任感来决定，而且，以责任感为绩效和成果实现的基础。但是新工具对于经营绩效和成果的某些阶段，将带来很大的帮助。

　　六西格玛管理并不只在统计领域，它指的是管理的责任、很好的见解、观注顾客、流程的改进以及衡量的标准与衡量的方法，而不是所有凭感觉。六西格玛管理原则是使企业在很好地满足顾客、市场和技术不断变化的需求，来全方面提高企业的生产力。

　　管理专家对六西格玛管理的定义为：“六西格玛管理是一种全新对策管理企业的方式，六西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。”

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