企业实施六西格玛管理时高管需要具备哪些技能?

日期:2020-07-30 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  众所周知,随着企业竞争力的增加,实施六西格玛管理的企业越来越多。企业推行六西格玛管理除了能提高竞争力外,还能提高产品质量、减少生产成本、让企业可持续发展。那么企业实施六西格玛管理时高管需要具备哪些技能呢?下文就一起来看看吧。

  企业的高管和实施者必须有:

  1、质疑现状的习惯。只有某些方面发生变化的时候,才会采取行动。如果你不去质疑今天已经完成的事情,你就不大可能去创造未来将它们做得更好的方法。这是很简单的道理。如果你完成了期望你完成的事情,但没有做得更多,你会被认为胜任的,但你并不会有带来巨大改进的突出成绩。请记住,如果你没有养成用持续改善的眼光来审视你的工作环境,你将永远没有机会去尝试。

  2、现实的眼光。每个人都有逃避现实的倾向。因此我们有着解决很多问题的能力,但事实上我们完成的确不太多。

  最普遍的现象是我们拖延,或者更糟的是忽略问题并冀希望于它们自己消失。当然,它们并没有消失,于是我们不得不面对比原来更糟糕的问题。六西格玛是数据驱动的方法论,能帮助企业看到真实的情况并采取相应的措施。换句话说,它帮助我们确认并且接受那些难以接受的带刺的结果。它强迫我们停留在现实世界中,因为任何其他的结果都会更糟。

  3、积极的倾向。心理学多年来告诉我们态度的重要性,特别是当它影响到行动的时候。六西格玛也不例外。如果我们被认定无法完成什么事情,我们失败的机会将是10比1。(注意我们并非在暗示反之亦然。)我们说的是自信心对于项目是关键的。

  博革老师常说,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

  在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)

  面对个人,我们提供现场培训。

  面向企业,我们提供企业内训和咨询可针对客户需求免费制作方案,博革咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

  您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电博革咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。

  全国咨询热线:021-62373515、157 2153 3189 (24小时为您服务)

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部