成功实施六西格玛的10个要点

　　众所周知，六西格玛包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。但对于新手来说，六西格玛隐秘而负责，本文博革列举成功实施六西格玛的10个要点，新手必学。下文一起来看看吧。

　　1、接受六西格玛理念，把尊重人作为管理理念。

　　2、不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。

　　3、通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本降低。

　　4、做好六西格玛培训。由于缺乏充分的培训，人们常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

　　5、进行领导。领导意味着帮助人们把工作做好，而非指手画脚或惩罚威吓。

　　6、拆除部门之间的壁垒。不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品在生产和使用中可能会遇到的问题。

　　7、开展强有力的教育和自我提高活动。组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。

　　8、“使组织中的每个人都行动起来去实现转变。”这些管理原则当中的接受新理念、持续改进、进行领导、团队协作等理念对六西格玛全员参与，加强领导，不间断创新，都有极强的借鉴意义。

　　9、树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，并能够向人们提供工作机会。

　　10、融会贯通创新发展

　　实践证明，基于管理具有自然和社会的双重属性，所以无论是哪个管理标准，还是哪种管理方法，它们之间不可避免地存在区别和联系。因此，融合各家特点、融合贯通各家所长，特别是从各自企业的实际情况出发，灵活应用各种管理方法和工具，是企业进行管理变革和创新的有效途径。

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