老板是企业精益管理变革的最大阻碍

日本的经营管理在中国没有任何“水土不服”，所有看似“水土不服”的现象，说到底，都是老板对于需要进行的改变“不服”，都是老板自身的问题。他们对于新的理念、方法达到...

智能制造3142017-03-24

丰田生产方式中的“标准化”与“人”

“在生产管理上，这就是日本‘标准化’和欧美‘标准化’最大的区别。”日本专家说。欧美企业把标准作为“理想状态”，而日本把标准作为一个“起点和现状”。日本企业用标准...

智能制造4742017-03-24

丰田生产方式中的“创新”与“人”

在丰田看来，创新是一个结果。它是“人”在的成长和积极性发挥到一定程度状态之下，积累到一定程度的时候，自然产生的一种结果。丰田相信：不能发挥人的积极性，就不可能有...

智能制造3252017-03-24

丰田生产方式中的“战略”与“人”

　几次访问丰田，研修内容都紧紧围绕TPS（丰田生产方式）展开，“看板”、“现场”、“零库存”，专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关。问及为何丰田能超越通用，答案几...

智能制造3392017-03-24

通用汽车采购均衡配置的主生产计划

通常汽车厂商会提供给零部件供应商一个超过3个月的生产预测，然而并不确保预测的数量都会被采购，通常只有3周内的预测量会被确定采购。供应商的生产提前期从几天到几个星...

智能制造5182017-03-22

精益管理在最后一公里配送物流中的运用

配送物流行业寻求建立一种以精益为准则，实现操作流程标准化、成本最低化、品质可控化的持续改善的企业文化。 ...

智能制造4582017-03-22