IE手法-动素分析详解

日期:2017-12-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 动素分析 IE手法

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    一、动素分析:

    是由美国工程师吉尔布雷斯(Frank Bunker Gilbrech)创立的动素分析,所谓动素,就是完成一件工作所需的基本动作。动素分为以下3种类型:第1类为有效动素,第2类为辅助动素,第3类为无效动素。

    二、动作分析的方法:

    1、目视动作分析: (visual motion study)即以目视观测方法而寻求改进;

    2、动素分析:細分动作之构成要素,得17种动素,將工作中所用之各动素逐项分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的手操作之研究中。

    3、影片分析:(film Analysis)即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为細微动作研究 (micro-motion study)及微速度动作研究(memo - motion study)两种。

    三、动素的性质划分:

    1. 有效动素

    指对操作有直接贡献者。如装配、拆卸、使用等(核心动素不可取消);伸手,握取、移物及放手为操作中最常用的有效动素。

    2. 无效动素(或辅助动素)

    如寻找、选择、检查、持住、定位及预定位等为辅助动素(可改善);休息、故延、延迟及计划为消耗性的动素(可取消)。

    四、动素:

    人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素,为使读者对者些动素之定义,范围及其特性有所了解,故将此十七种动素归成三大类:

    第一类 :进行工作之要素。(1~8)

    第二类:阻碍第一类工作要素之进行(9~13)

    第三类:  对工作无益之要素(14~17)


    1、伸手:空手移动,或称[运空](Transport empty);

    2、移物:手或身体之某一部位將物件由一地点移至另一地点。或称运实(Transport· oaded);

    3、握取:利用手指或手掌充分控制物件;

    4、对准:將物体摆置于特定之方位;

    5、装配:两个物体配合在一起;

    6、拆卸:使物体脫离其他物体;

    7、应用:为操作之目的而使用工具或设备;

    8、放手:將所持之物放开;

    9、寻找:眼睛或手摸索物体之位置;

    10、选择:从两个以上相类似的物体中选取其一;

    11、检验:检验物体是否合乎标准;

    12、计划:操作进行中,为決定下一步骤所做的考虑。它是一种心理活动,表现在外则为猶豫之时间耽搁;

    13、预对:將物体在对准之前,先摆置于预备对准之位置;

    14、持住:手指或手掌连续握取物体并保持靜止狀态;

    15、迟延:在操作程序中,因无法控制之因素而发生不可避免之迟延,使工作中斷;

    16、故延:在操作程序中,因工人之事故(故意或疏忽)而使工作中斷;

    17、休息:工人因过度疲劳而停止工作。

    五、动素原则:

    1、动素表:

IE手法-动素分析表
 


    2、动素原则:

    2.1动作经济原则:是通过对人体动作能力的研究,创立的一系列能最有效

    地发挥人的能力的动作原则;

    2.2 身体使用原则:

    · 双手同时开始并同时完成其动作

    · 除规定的休息时间外,双手不应同时空闲

    · 双臂的动作应对称、反向并同时动作

    · 手的动作应以最低等级(如手指动)而又能获得满意的结果为好

    · 尽量利用物体的惯性、重力等,如需用体力加以阻止时,应将其减至最小程度

    · 变急剧转换方向为连续曲线运动

    · 弹道式的运动路线,比受限制、受控制的运动轻快、确实;

    · 建立轻松自然的动作节奏(或节拍),可使动作流利、自发。

    2.3 工作场所布置原则:

    · 工具物料应放在固定位置,使作业者形成习惯,可用较短时间自动拿到身边。

    · 运用各种方法使物料自动到达工作者身边。

    · 尽量利用“堕落”的方法

    · 工具、物料应按最佳次序排列

    · 照明应适当,使视觉满意、舒适

    · 工作台和坐椅的高度要适宜,应使工作者坐或立时都感到方便、舒适

    · 工作椅的式样和高度,应可使工作者保持良好姿势

    · 尽量解除手的动作,用夹具或脚踏工具代替。

    · 如有可能,应将两种以上的工具而组合成一种多功能的工具。

    · 工具、物料尽可能预先放在规定的位置。

    · 每个手指都进行特定的动作时,应按固有的能力分工。

    · 设计手柄时应使之与手的接触面尽量大。

    · 极少变动其姿势就能以最高的效率操作。

动素分析-IE手法

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部