企业如何实现从精益生产到精益企业的飞跃？

    实现从精益生产到精益企业的飞跃，必须从以下几方面着手：

    一、实施精益的前提条件和关键因素是人。

    1.危机意识很强的人。把握企业的现状与未来，充分认识企业面临的挑战与危机。有前瞻的领导者，意志坚定的决策变革。

    2.敢于挑战自我的人。敢于面对问题、挑战压力的经理人，坚决果断的执行变革。

    3.乐于协作的人。个别人是实现不了精益的，全员参与才是根本。积极配合的团队，毫不动摇的拥护变革。

    二、改变员工的思维观念，正确对待问题，没有问题才是最大的问题，有问题是很正常的事情。

    俗话说人无完人，何况是这么多人组成的企业，问题就更多了。企业就是通过克服和解决问题得以提升的。如果没有问题，则意味着企业不能进步，但竞争对手在进步，这样的企业很快就将寿终正寝的。做为管理者，不能“预设障碍”.企业管理就像跨台阶，每想要上一级都必须跨越一定的高度，这高度就是企业内存在的必须跨越的问题。但当跨第一级的时候可以不用去考虑第三级有多高，因为最要紧的是先跨第一级。但当跨过第一级之后，第三级就成为必须面临的问题。也就是说原来不认为是问题的问题，随着企业发展的进程会逐步表现出来，而且会成为无法逃避的现实问题。

    企业管理的台阶是没有止尽的，也就是说问题没有彻底解决的那一天，每天面对问题也就成为职业经理人无法逃避的宿命。问题的存在是职业经理人存在的前提。企业之所以请经理人甚至高薪聘请经理人管理，就是说明企业内有很多问题需要经理人解决。如果这些问题没有了，任何一个人都能管理好这家企业，为什么不请廉价一点的人员呢？为什么不节约一点成本多贡献一点利润呢？因此经理人应该对发现的问题感到高兴，这是体现存在的价值。丰田是全世界公认的生产管理模式最佳的企业，但丰田也是问题发现最多的企业。丰田公司的工作小组每天都能挖掘很多问题并加于解决。发现问题是一项技能，承认问题是一种勇气，解决问题需要智慧，掩盖问题就是愚蠢。

    三、改变处理事情的态度和方法。

    精益生产产生的背景是日本的战败时期，当时的日本面临的是整个国家土地、材料、能源等资源的匮乏，在这种条件下要重建国家，要发展经济，何等艰难可想而知。但是日本人站起来了，而且是迅速的站起来了。一个小小的岛屿国家战败后迅速赶上并超越西方发达国家，这是一个奇迹。再看，现代企业管理很多最先进的理念和方法都是在日本发扬光大的。靠什么？我想依靠的不是个人也不是个别企业，依靠的是整个日本民族。

    抛开民族情节不谈，日本人那种执着、敬业、创新以及敢于挑战、挑战极限的那种精神是不是值得我们去学习呢！而精益生产也正是融入了这种“认真对待每一件事情”和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。儒家思想讲求中庸之道，讲求以和为贵，讲求人际关系的和谐。正因为这种精神，让工作在碰到阻力的时候要考虑人际关系，宁愿在工作要求上做一点妥协，不好伤了大家和气。导致很多工作、很多要求不能完全被执行了落实，工作很难有突破，也很少会有共同挑战极限的团队合作。大家得过且过，有一点业绩就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我们喜欢找很多理由来说明一件事情为什么没有做好，碍于情面拉不下脸，事情就最终不能完成。不是说儒家思想不好，人际和谐不好，只是要能将工作和生活分开，采取不一样的态度对待这两种方式。

    工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人际关系第一位，先做人再做事。只有这样，精益才可能真正在中国企业内生根发芽，中国企业才能练好内功。从文化来看，韩国人倒有点和日本人相似，所以我们看到很多韩国企业发展迅速并形成自己的核心竞争力。我们要面对现实，要承认差距，但我们不甘于落后。我们需要挑战自己，需要打破传统，需要有挑战极限的精神，需要对目的的执着的追求，需要能超越的创新思维。

    总之，我们需要能更好面对未来挑战的企业文化。作为企业，精益生产是生产管理发展的必然趋势；作为个人，掌握精益生产技术是未来在制造领域职业发展的重要法宝。