TPM的八大支柱及措施

日期:2018-07-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: TPM的八大支柱

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TPM的八大支柱   

TPM的八大支柱


    1、自主保全

    目的

    学习设备的基本知识,能正确的操作,减少故障和不良的发生;

    掌握点检技能,能早期发现并防止异常怕导致故障不良的发生;

    提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

    要点

    以人为本,强调自主管理意识;

    学习掌握设备基础知识及技能。

    措施

    组建TPM小组;

    开展3S

    制定小组等级、停台、自主维修率目标;

    掌握发生源及困难点的对策;

    制做并实施点检、保养的基准;

    实现目视化管理。

    2、计划保全

    目的

    构筑预防保全体制;

    提高专业保全人员的能力;

    提高设备异常的发现、修复和改善的技能,追求设备的使用极限。

    要点

    建立完整的设备运行记录;

    强化计划保全体系。

    措施

    参加TPM小组活动;

    构筑备件管理体系;

    构筑精益的设备管理体制;

    推进计划保全、改良保全和保全预防活动;;

    开展计划检修,排除设备故障;

    制定检修完成率目标并跟踪;

    制定检修满意度目标并跟踪。

    3、前期管理

    目的

    合理付出设备的设置费用;

    降低设备使用阶段的维持费用;

    提高企业的生产效率和竞争力。

    要点

    对前期管理进行有效的控制;

    对设备寿命周期费用进行评价;

    对设备投资决策的经济性进行评价;

    经济适用、技术先进、合理配套 。

    措施

    把设备生命周期的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体,从取得最佳整体效益的角度来抓好设备生命周期各阶段的管理工作;

    参与设备选型、验收、安装、调试;

    采用“二八法则”进行管理 。

    4、个别改善

    目的

    将所有与设备、人员相关的损耗、浪费“显现化”;

    提高设备综合效率及劳动生产率;

    培养具备精益思想的员工。

    要点

    明确什么是浪费;

    研习现场改善的手法。

    措施

    创建高效率的生产线;

    建立物与信息流程图;

    查找浪费并消除掉;

    确立设备的基准值;

    明确质量的标准并由领导带头遵守。

    5、教育训练

    目的

    建立人才育成的培训体系,培养懂管理、懂设备、能保证产品质量的人才。

    要点

    尽量让更多的人参与;

    活动多样化。

    措施

    全员TPM理论培训;

    操作工点检培训;

    上线机电技工培训;

    机电技工培训;

    启动 “全员改善提案活动”;

    推进TPM文化;

    建立TPM技能训练场;

    建立并完善教育培训体系。

    6、品质保全

    目的

    创建能确保制造质量稳定的生产线;

    构筑不产生不良的质保体系;

    培养能控制质量的人才。

    要点

    树立正确的品管意识;

    确定极限样件。

    措施

    积极采用防呆防错的措施;

    积极推行“三不”质量方针;

    向设备的慢性不良挑战;

    合格品的条件管理;

    不断地进行源流保证的研究。

    7、间接部门效率化

    目的

    构筑间接部门业务改善的体系;

    缩短各种业务的运行周期;

    创建整洁、高效的办公环境。

    要点

    明确事务工作的改善方向;

    研究事务工作的各种浪费形式;

    措施

    明确事务工作的改善内容;

    盘点业务内容和管理流程;

    削减低效、重叠的部门和岗位。

    8、安全与卫生

    目的

    创建整洁、安全、高效的工作环境;

    致力于创建值得社会信赖的企业。

    要点

    切实执行国际的安全和环保标准;

    提高全员认识环境改善的思想水平。

    措施

    建立“安全巡视”机制;

    在3S基础上,继续深入开展环境改善的活动。

作者:博革咨询

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