PMC的作用
日期：2018-09-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： PMC作用
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一、PMC的四个中心
1、订单管理中心
所有订单都需要在这里排队,等待被实施正式管理。
2、生产计划中心
订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
3、物料控制中心
当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。
4、出货管理中心
什么时间出货，能出多少,材积如何,需要多大的货柜等,唯有PMC最清楚。
二、PMC的两种控制
效率控制：主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部和谐
成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。
三、PMC三个工作手段
作者：博革精益六西格玛
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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