精益生产的终极目标:精益生产七个零

日期:2018-11-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益浪费 精益管理 精益生产

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  “零浪费”为精益生产终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:

  (1)“零”转产工时浪费(Products多品种混流生产)

  将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”.

  (2)“零”库存(Inventory消减库存)

  将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。

  (3)“零”浪费(Cost全面成本控制)

  消除多余制造、搬运、等待的浪费,实现零浪费。

  (4)“零”不良(Quality高品质)

  不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它,追求零不良。

  (5)“零”故障(Maintenance提高运转率)

  消除机械设备的故障停机,实现零故障。

  (6)“零”停滞(Delivery快速反应、短交期)

  最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞,实现“零”停滞。

  (7)“零”灾害(Safety安全第一)

  将精益生产管理工具运用自如,对生产现场进行可视化管理。一旦出现异常可在第一时间通知相关人员并采取措施解除问题。

 

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部