制造业该如何削减成本?

日期:2018-11-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 削减成本

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    在中国企业转型之路上,不进行成本削减的企业可以说是不存在的,但是如何进行成本削减,如何将成本削减的方法应用到自己的企业里面却是一个大难题。另一方面,在很多企业里,成本得到降低同时,减少了工作人员,降低各种成本而导致企业内外部关系混乱,影响到了企业运营。

    如何削减成本成了每个制造业不可回避的问题。那么今天我们来明确一下到底成本隐藏在哪里?成本削减应该怎样进行?

    对于制造业来说,成本一般分为两种:

    内部成本

    内部支出费用(人工费),平均占所有费用的3~4成

    一般削减内部费用时,在提高产能的条件下进行人事变动(减少加班、雇用临时工等)但实际上,能反映出削减效果需要半年~一年的时间

    外部成本

    外部支出的费用(材料费、劳务费、外发加工费、设备费、消耗品费),一般在全体费用中占比例较高。但是,外部成本削减的即效性很明显。

    对于很多日本企业而言,通过改善来将企业运营合理化、省人化这样的例子比较多。当然内部改善是不可缺少的,但实际上,影响总体成本的更多原因是外部成本,因为即效性比较明显,直接关系到公司利益。

    那么,到底应该由谁来推进削减成本方针?

    在现场,一般大家会注意作业效率、提高产能,和削减不良品。对于产品材料的成本,一般在产品企划阶段就需要决定。所以材料费,外部加工费这样的外部成本大多数由采购部门负责。

    另一方面,开发设计负责人一般关注产品机能、质量、设计等方面比较多。相比之下,对削减成本的关心度相对较低。但是实际上,开发设计阶段才是成本削减的重点。只有在使用材料、产品设计确定以后,才可以进行采购。那么,使用何种材料,设计何种样式直接关系到成本的预算。所以,在制造业市场的激烈竞争下,“由产品企划,开发,设计阶段向采购和制造部门传递削减成本”这样的意识要共享给全企业人员。

    采购部门的业务领域

    在削减成本的时候,与外部成本有关的采购部门、采购管理人员要对业务的现有状态进行调查,了解能够削减成本的环境,如果不对环境体制进行整备,实际的成本削减无法进行。

作者:博革咨询

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