敏捷转型必须要注意避开的六大陷阱

日期:2018-12-06 / 人气: / 来源:互联网

    如果你的公司或者组织正在进行或者已经经历了敏捷转型,那么作为组织变革者的你,一定在转型初期,组建了类似于“变革委员会”(或者“敏捷工作组”、“敏捷小组”、“变革小组”、“敏捷组委会”等)的团队。而在这个行业中应运而生的关键角色之一 —— 敏捷顾问/敏捷教练,入驻客户现场以后,提的第一个建议很有可能也是成立这样的团队。

    其实这种类型的团队有一个专业的名词 —— ETC,全称为Enterprise Transition Community(企业转型社区)。ETC的存在是为了营造一种文化、一种氛围—— 那些对企业成功饱含热情的人尝试做出改变,而这些人的成功又会使更多的人产生更大的热情。ETC不是通过强行实施企业变革,而是通过指导实施变革的小组,为实施Scrum排除障碍,为变革创造活力与激情。

    但是,ETC运作初期变革者缺乏经验,非常容易陷入困境,接下来我们就深入了解一下ETC的六个陷阱。

    陷阱1:没有共同的目标,ETC名不副实

    陷阱2:知易行难,ETC成员没有以身作则导致转型也就是一阵风

    陷阱3:事无巨细,ETC成员沦为微管理现行犯

    陷阱4:将信将疑,ETC成员期待他山之石可以攻玉

    陷阱5:缺乏与基层团队的多渠道连接,ETC更像空中楼阁难以为继

    陷阱6:忽视推广和传递,最终臣服于企业重力

 

作者:博革咨询


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