中国本土企业实施精益管理时存在哪些问题？
日期：2018-12-14 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产咨询 精益管理 精益生产
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我国引进精益生产方式虽然有40个年头，但国内众多的企业实行精益生产方式并没有取得傲人的成果，即使实施了精益生产的企业也存在怎样深入发展的问题。博革咨询分析主要有以下几个原因：
（1）荀子曾言：“不登高山，不知天之高也；不临深谷，不知地之厚也。”国内精益生产的研究主要集中在大学、研究所和一些大型企业。国内大多数学者还停留在精益生产理论研究的基础上，没有结合我国企业发展的实际进行研究，理论和实际相脱离的现象十分严重。
（2）丰田公司创立TPS历经60年了，如今还在不断发展着。国内大多数企业在实践中生搬硬套一些理念和工具，没有结合自身的具体情况进行实施。一种新的生产方式的实施离不开坚持二字，中国的市场环境要求企业家在短期内产出成果，没有一定家底和韧性的企业自然无法快速摒弃低成本高效率的大量生产方式，转而在精益生产道路上细细研磨探索。一旦在实施精益生产方式过程中碰了壁，国内企业便开始打退堂鼓。
（3）国内对精益生产的认识有失偏，持续改善文化和精益管理系统实施不到位。企业引进JIT准时生产系统后，并没有与企业的整合生产运营系统有效结合，也没有从长远角度去认识精益生产的基础条件，包括基础设施建设和持续改进的制度建立。
随着中国经济发展水平的快速增长，靠廉价人力、廉价资源、廉价环保的粗放式生产的企业必然会遭到淘汰。没有被淘汰的企业也一定是转向精益生产、精细生产、集约化生产和自动化生产。
我国当前制造企业在应用和发展精益生产管理上具有巨大的运用和提升空间，但部分地区企业仍然“水土不服”。为了从理论到应用全面地实现本土化，国内企业应在彻底吃透其理论精髓的基础之上结合自身特质不断改良革新。
作者：博革咨询
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