APS如何解决生产计划和车间调度问题?

日期:2019-01-09 / 人气: / 来源:互联网

    APS(Advanced Planning Scheduling)被翻译成“高级计划排程”,也有“先进计划排程”。我觉得似乎advance用在这里应该是“进阶”的意思,就是在原来手工作业或者MRP、MRPII基础进了一步。
 
    制造业企业的生产计划和车间调度是不同层级的决策问题。计划和调度的决策目标不同,决策对象不同,需要配置的资源不同,环境和约束条件也不同。通常,生产计划针对的是订单,主要考虑是能不能按时交付,能不能挣钱,即使亏钱是不是符合企业长期利益,需要动用多少库存,哪些外协,哪些自制,刀具模具的准备,车间产能够不够,劳动力情况,供应商能不能及时供货等等。而车间调度就是把所有的工单按照预定时间,保质保量完成,同时考虑生产效率问题,产能最大发挥,关键设备使用率提升,以及工人的劳动强度,安全和身体健康,以及劳动报酬等。
 
    生产计划和车间调度是不同任务,不同目标,不同约束的两个层面的事情。局部利益(目标)有时候是相互矛盾的。比如,产能最大化和最短订单生产周期本身相互矛盾就不可能同时兼顾。同一个架构同一个运行机制不可能鱼和熊掌兼得。依靠APS同时做好生产计划和车间调度是强人所难。
 
    假如,一个订单产品的BOM主部件A有两个子部件B和C,C有两个子部件D和E。这些分别在五个车间加工。APS排程一定是从底层子部件往上主部件排程。假如D车间出现异常,D零件无法正常加工,APS就需要重排。由于各个车间相互关联,这时候各个车间都需要根据新的约束条件重排。这就出现了APS的“牵一发动全身”的整体联动效应。按说,这样做没有错。但是工厂的运作真不是这样的,所以这种安排工厂无法执行。工厂并不会因为一个车间出点事情,所有的车间重新布置作业计划。当然,APS有一个“冻结”功能,以避免这个尴尬。问题是车间异常变动司空见惯,冻来冻去就失去APS按约束条件排程的初衷了。
 
    APS会按照有限能力资源和各种约束排程。如果有足够订单,APS可以把一个月甚至半年的订单都排进去。然后,把得到的结果切割成日计划、周计划、月计划甚至季度计划。这是用调度的手法做计划。在实际的工厂,即使你把后几个月的订单都排进去,未来资源和订单也肯定会发生变化。长期排程结果对调度没有意义,但是这种类似仿真的技术手段用于指导生产计划的制定应该是挺好的。可惜,如果调度不好用,企业可能也不会用APS这个做计划的方法

作者:博革咨询


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