TnPM系统的第三阶段:“检验”阶段

日期:2019-04-15 / 人气: / 来源:互联网

    TnPM系统的第三阶段:考核量化,指标评价,员工激励,循环前进
 
    这相当于产品的品质检验阶段。
 
    为了使员工的工作热情持久,使遵守规范成为习惯,使现场状况不断改善,建立起一个可以量化的考核评价体系是十分必要的。这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TnPM的表现、现场的6S状况、规范化作业状况以及合理化建议状况;同时将这些评价结果加以综合,得到一个综合评估指标;然后和员工的奖酬、激励和晋升结合起来,对那些有突出贡献的员工给予特殊的奖励。所有这些激励均应做到制度化、透明化、公平化。长周期(如半年、一年)的评估,还应该对单位的经济指标,如OEE、TEEP、能源消耗、备件消耗、事故率、废品率、维修费用加以评价,对团队的总体成就给以奖励,促进团队协作风气的形成。以一年、两年、三年为周期,不断制订新的发展目标,周而复始地螺旋上升推进。
 
    每个企业在具体实施TnPM时,可以将以上三个阶段再细化,展开为若干步骤。这些步骤如何设置,应视公司的具体情况、员工的素质、原有的管理基础而定。无论步骤有多少,也无论如何划分,上述三个基本阶段是不可少的。

作者:博革咨询


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