企业采用计时薪酬模式的要求和配套管理

日期：2019-04-18 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：精益咨询精益管理精益生产

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好的薪酬制度，能够激发员工的工作积极性。无论是计时工资还是计件工资，既能体现优劣，又能按照绩效给付，就是好的制度，关键在于，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能。

适合采用计时薪酬模式的企业

1.主要是设备型的企业；

2.对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；

3.产品可批量生产的企业。

计时薪酬模式的需要的管理动作

从精细化管理的角度出发，计计时薪酬模式应该做到以下几点：

1.计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩

人力成本不可控，效率不高是计时薪酬的弊端，从管理的角度来讲就要在计时工资的基础上，一定要加上超产激励。

一定要有激励的部分，要让员工效率的高低，跟其收入挂钩，计时基本工资没有问题，但是一定要有一些激励的措施。

2.制定切实可行的生产计划，对生产异常的快速处理

PMC部要制定切实可行的生产计划，制定周全的月计划、周计划和滚动冷冻日计划。所以，PMC部要充分发挥其职能，为计划的达成做好充分的排查工作，包括物流、人员、设备、机器、工装夹具等等。

当出现生产异常的时候，靠管理人员要到现场快速地处理异常。很多企业寄希望想靠员工主动地去解决生产异常，讲得难听点，有的员工可能巴不得出点异常，没有活干，工资照样拿。

3.严控上班时间、加班时间

把控上班时间就是在把控人力成本，单个产品的人力成本。

作者：博革咨询