某医院神经外科打造6S标杆区域总结(二)

日期:2019-04-18 / 人气: / 来源:互联网

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    定点放置
 
    给病区内所有可移动设备、清洁设备、灭火器等贴上地标线,做到定点放置。
 
    分类管理
 
    对各个区域的物品进行分类、划分,贴上标签。不仅释放空间,且一目了然,便于查找对医生办公室、护士站、休息室进行逐一整理,办公室干净整洁,用品定位摆放,有效提高工作效率。
 
    统一摆放
 
    办公桌除放置一台电脑外,统一摆放书架,分类放置各类书籍及办公纸张;治疗室张贴区域划分线,清洁区、污染区,医疗垃圾桶、利器盒放置区域;护士站的每个抽屉也做分类整理,每个抽屉放置两个隔离盒,标识、腕带、电极片等物品都有统一的摆放位置。护士休息室统一购置面盆,定点放置,看上去整洁、舒适。
 
    关注细节
 
    “6S”管理细化在细微处,为保证病床清洁,做到一人一床一巾,并且保证毛巾后消毒清洁,量化毛巾之间距离,通风晾挂;规范整齐划一,让所有文件一目了然,方便日常使用;摆放有序的整理盒、收纳盒,解决物品琐碎、摆放困难的问题,做到拿放有序、使用方便。
 
    贵在保持
 
    “6S”管理不是一阵风,也不是一个口号,而是不断的自我完善和不懈的坚持。在“6S”管理下,大家都看到了科室发生的很大改变,每个人都是受益者,大家收获的不仅是干净、整洁、规范的科室环境,更是一种规范管理的习惯和思维,护士长在要利用科室晨会和护士例会等机会,给科室人员经常灌输保持持续性改进的理念,人人有责,各个自觉,共同维护科室整体大环境,“6S”管理方能继续下去,否则,就会沦为“一阵风”。

作者:博革咨询

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